新员工入职培训流程.docx

新员工入职培训流程一培训目的为了让新员工快速融入公司企业文化树立统一的企业价值观念行为模式了解公司相关规章制度培养良好的工作心态职业素养特制定本流程二适用范围本流程适用于专营店所有新员工入职培训三培训时间新员工入职时四培训制度入职指引时间入职当天内容参加应聘部门早会让新员工以及部门人员之间相互认识部门早会后到行政部办理入职手续讲解入职说明到应聘部门报到岗位培训时间到应聘部门报到后内容一岗前整体培训凡新进人员必须接受天至少天的岗前集中整体培训岗前培训的内容应该包括以下六大方面企业的发展历史及现状企业当前的业务具体工作流程企业的组织机构及部门职责企业的经营理念企业文化规章制度及一些约定俗成的内容接受安全教育培训工作岗位介绍业务知识及技能技巧培训内容二部门岗位培训部门工作引导重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能应在以下五方面加强新员工培训工作态度与服务理念掌握未来工作的岗位职责及具体内容每天的例行工作和其他相关工作未来工作可能会用到的工作方法时间管理技巧及人际关系沟通技巧等与其他同事的协调配合能力及团队协作精神介绍与本部门工作相关的部门成员该部门的主要职能本部门与该部门在工作上的合作事项及未来部门间的工作配合要求等要点部门经理或主管讲解岗位职责试用期考核指标安排新员工入职导师导师负责指导新员工试用期学习内容工作重点部门对新员工进行每周不少于两次的岗位培训新员工试用期部门领导导师对新员工工作生活要不时地进行关心关于入职培训时间的规定入职培训的整个过程一般要持续三个月可根据实际情况做适当延长或缩短集中培训的时间应安排合理提前计划并告知相关部门负责人及受训人员关于培训方法的规定理论知识培训主要采取集中授课普通讲座的方式专业技能培训采取实地培训的方式到车间部门实际操作和练习企业认知培训可采取实地参观的方式受训员工根据讲师和培训组织者的安排实地参观考察并在参观后提交参观感想或参观报告在入职培训过程中尽量让新员工多接触工作中的实践知识多提供参考资料和视听教材多提供动手操作的机会受训员工要将培训的感想和认识做出记录提高他们的观察记录和公文写作能力培训评估每开展一项培训项目应及时检查新员工的培训效果由培训指导员或讲师负责检查方法包括测试现场操作等培训讲师于培训结束后评定出新员工的测试成绩并登记在新员工入职培训测试成绩表上培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考依据因故未能参加测试者事后一律补考否则不予以转正新员工转正时间新员工满试用期时内容部门对入职满试用期的员工进行上岗考试理论考试和实际操作考试合格的申请转正考试不合格的延长试用期不适应岗位需要的予以调岗或辞退本制度由行政部监督执行最终解释权归行政部