国际建设集团有限公司2015上半年总结docx.docx

1华都国际建设集团有限公司年上半年工作总结年华都集团建设板块在控股集团领导的正确领导下本着拓市场严管理讲效益求发展的经营原则在相关部门的通力配合协助下通过公司全体职工的共同努力上半年公司各项工作开展顺利业务经营以及效益稳步上升确保了公司持续稳定的发展态势一主要完成的经济指标截止到月底年建设板块在施工程个完成产值约亿元各部分公司完成具体指标汇总如下在施工程完成总产值回收工程款签订施工合同额新增合作方追踪工程目标总创收对外投资数据个亿元万元万元个个万元万元备注合同额亿国际部二主要工作业绩主要体现在国内开发施工管理内部管理和国际拓展四个方面一以业务为龙头扎实开发稳增效益年初公司领导根据集团签订经营责任目标领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式不断地分析形势和研究对策主动出击积极沟通客户及时把握市场变化的脉搏注意分析积累和总结经验制定了行之有效的战略措施和战略方案努力抢占市场份额为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇工程承包部今年上半年承包部签订了施工合同额万元目前均进入施工阶段在施工程个共计完成产值亿元收回工程款元管理费元资审费元共计收入元追踪大工程个合同额在亿元左右有望下半年签订施工合同完成施工任务市场经营部完成造价咨询业务创收万元内容数据2物资设备部对现有的机械设备库房对外对内出租已租出地泵三台库房三间信和劳务公司目前保留合作项目个上半年回收工程款万元管理费约万元配合各项目及时跟甲方催要工程款上半年共回收万元园林公司保障在施工程顺利进行逐步完善公司管理职能提高施工能力积极开拓外部市场国际部详见第四部分二以企业和项目施工管理为重点加大力度提高整体素质和管理水平提升企业运营管理能力在管理模式上进一步创新创精以多创市级以上优质工程为目标全力实施品牌效应以多创文明工地为目标全力实施形象效应以确保合同履约率为目标全力实施诚信效应严抓质量安全和文明施工确保文明施工安全生产和施工创优年上半年公司多次组织管理人员进行针对性培训例如质量安全以及在工程施工中涉及到的法律法规培训等等在质量安全以及法律意识方面有了明显提高目前在施工程安全管理及防护基本到位上半年未发生任何质量事故与此同时业务管理能力与项目运营管理水平进一步得到提升在工程施工管理中工程管理部在保证创优工作的同时每月及时在施项目联合检查在施项目劳务招标方面及时协调解决现场提出的劳动力不足材料不能及时进场等事宜物资设备部负责材料机械设备分包招投标工作积极保障在施项目进度要求不受影响在加强创优质量安全文明施工工期资金六大任务管理工作的同时公司为切实贯彻执行国家省级颁发的验收规范技术部门目前正在组织专业技术骨干编写省级工法项且基本稿已经初步成型目前在施项目情况在施项目目前状态天天家园项目正在进行大面积内装外幕墙施工预计今年月份完工香河产业园正在进行室内精装外线施工预计今年月日完工香河华都师苑二期已完成竣工验收资料正在整理移交另外地下储藏间增加施工进行中广顺园项目室内维修基本完工正等待验收3完善挂靠公司队伍资格筛选审核制度加强风险评级管理今年上半年公司进一步加大了对挂靠施工队伍资格筛选审核的工作力度经过对挂靠队伍施工组织技术能力诚信调查以及资金准备情况进行认真细致地筛选与审核根据其经营情况承建项目业绩及不良行为评价等方面对各挂靠施工队伍进行评级以便公司在施工队伍管理方面分类管理地一步规避企业风险以提高企业综合素质和管理水平确保建筑工程的安全运营科技进步与成果申报组织申报了项河北省建设行业科技进步奖目前正在评审中组织申报了河北建筑业企业工程质量管理优秀企业及推进者等也在评审中对国家标准建筑行业节约材料评价指标体系的多次研讨修订目前送审稿已完成正在报审阶段认真开展质量管理活动参加并获得了三项河北省质量管理活动小组优秀奖一项参评并获得了全国小组质量活动成果并获得三等奖三以内部管理为中心理顺关系稳健运营规范管理完善公司各项规章制度为规范管理公司结合实际对相关的规章制度进行了充实完善对各岗位职责进行了明确分工对人员安排进行了相应的调整力求做到以公司发展战略目标为导向以年初签订的经营目标为核心以实现两个目标为中心扎实推进公司各项工作健康持续发展修改完善了公司请销假休假制度并于月份正式施行整理完善了施工板块所有员工的信息档案并分类存档从中筛选出了马振军魏松等十名后备骨干力量完善了公司内部管理体系进一步明确了职责分工逐步建立完善园林公司组织架构新招聘园林公司经理一名园林工程师一名同时拟定了园林公司三年发展规划在年第一版员工手册的基础上修订完善了年第二版员工手册加强技能培训提高员工素质今年上半年多次组织管理及专业人员进行专项培训月份组织了公司管理体系培训完成了内部审核4月份进行了中建协认证中心的外审验证闭合等工作公司三体系四标准换版证书年度审核已经完成证书已颁发月份邀请公司法律顾问组织公司中层干部及相关人员三十余人参加了法律知识培训通过培训极大地提高了风险意识责任意识定期组织安全员进行安全知识学习研讨与交流召开安全培训会定期到工地项目部进行安全检查对存在的隐患进行现场纠正限期整改根据公司发展需要及时组织部分符合条件的员工进行岗位证书培训完善财务监控体系充分发挥职能作用加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理保证施工进度和资金划拨的均衡适度对照工地的安全质量进度文明施工等相关管理制度执行情况同时对项目的领款进行审批做好资金使用登记严格掌控工程款项支出流向在加强资金管理规避经营风险工作中取得了一定的成效我公司财务管理制度财务监控体系完善坚持执行财务负责人把关制分管经理审核制经营成本核算制等良好的财务运行体系不但确保了费用成本降到最低限额而且很好的发挥了财务部的职能作用完善了公司员工社会保险的统计缴纳缓解了员工的后顾之忧增强了公司的凝聚力审批通过了建设银行授信亿元信用等级为回收工程款亿元其中公司亿元挂靠项目亿元管理费元创收万元其中理财创收万元延庆分包缴税抵税万元四大力拓展国际业务夯实基础蓄力发展年上半年在集团领导的英明领导下国际部业务方面取得了长足的进步目前正进一步夯实基础蓄力发展获得新西兰政府重建项目健康大厦的开发权年月日签署了健康大厦项目决定性的地块的购买协议现在已经完成概念设计工作和部分拆除工作预计月中旬能与租户群签订租赁协议林特森花园格兰多芬项目栋别墅已经开工栋联排获得资源许可完成购买好客松花园年月日签署购买协议现已交付定金月底交付5完善新西兰办公室的人员配置和流程管理上半年新西兰办公室冯跃进入职极大改善了中新交流的效率经过与新西兰股东的多次磨合与探讨结合东西方文化结合新西兰实际对办公室日常管理工程招投标工程付款资金计划等方面的流程进行了梳理初步制定了相应制度有力地打造了国内国外一体化的业务管理流程现已落实到实践中完成停车系统的样品出口个车位的立体停车系统样品已经抵达指定地点正在进行安装准备工作完成新西兰人代表团访华由带队的一行包括建筑承包商开发项目经理施工项目经理建筑师结构工程师等专业人员的访华队伍于年月日抵达北京历时天考察了奥润顺达门窗吉林森工集团嘉寓幕墙塔塔木门邢台华都项目等考察团人员对中国对华都有了新的认识明确表达了希望与华都合作的愿望新完成对外投资近万元三工作中存在的不足技术管理人员在综合素质业务能力方面不能满足公司发展的需要这方面需进一步加强与提高办事不够果敢工作缺乏创新责任感缺失外部市场开拓力度不够外部关系协调处理上关联与维系工作强度和力度不够四下半年工作计划