安全生产目标管理及分解及红头文件

广东电和白二建集团有限公司 中 As 一 安全生产管理目标 1、安全生产目标管理 2、安全目标管理架构 广东电白二建集团有限公司  安全生产管理目标 1、管理目标 公司总目标:杜绝死亡事故，避免重伤事故出现。 项目部目标:无重伤事故出现，负伤率不超过 3%。 班组目标: ”应无负伤、无违章指挥操作。 施工安全达标率要达到 100%。创市“双优”，争创省“双优”。 2、安全管理目标分解 一、伤亡控制指标: 杜绝死亡事故，无重伤事故出现，负伤率不超 过3%。 1、为了在到控制指标，就要加强建设项目过程的安全管理。在施 工前编制施工组织设计，各专项施工方案和安全措施，从工程负责人、 施工员到班组长，认真贯彻和执行各种安全措施，确保整个项目施工过 程中安全。 2、各级管理人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生 产工作摆在日常工作的首位; 对新进场工人要进行安全教育，介绍本工 程施工特点、各种安全措施和防护、操作规程及规章制度;经常组织工 人进行安全教育和安全知识学习，提高工人自身保护能力和安全意识; 经常检查施工作业现场安全生产情况，提醒工人注意安全，了解工人工 作思想, 发现问题及时解决, 并向上级汇报; 开展每周安全生产活动周， 上班前要进行安全活动并做好记录。 3、班组工人要认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业、 不盲目干、乱干，对违章作业的指令，有权拒绝执行，并有责任制止他  人违章作业，积极参加各项安全学习和安全活动，工作时思想要集中， 坚守工作岗位，爱护各种安全设施及安全标语牌，宿舍内要摘好个人卫 生，衣服整洁干净，被子要委好，不准随地大小便，乱倒垃圾，严禁酒 后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。 二、施工安全达标: 施工达标率 100%。 为了使整个项目在施工过程中安全达标率 100%, 安全生产指标控制 在 85 分以上，达到优良分数、创省、市安全生产工地。就要加强各级 管理人员安全意识，将安全生产摆放在日常工作首位。认真贯彻“安全 第一，预防为主”的方针和“管理生产”必须“安全生产”原则，实施 各级安全生产责任制到各部门及工人身上,经常组织人员进行学习有关 安全管理规定，提高各条战线人员安全意识和自身保护能力，推行安全 标准化，为广大职工创造安全工作环境。 三、文明施工目标: 创建省市文明施工样板工地。 为了达到文明施工目标，文明施工目标分数须控制在意 85 分以上， 达到样板工地标准，项目部严格按照《建筑施工安全检查标准》文明施 工，严格评分，争取省“双优”样板工地。封闭式管理，工地四周连续 围蔽，现场进行硬化处理，不得有积水现象，定期对工地内暗角、死角 进行除 “四害”处理，材料扒放整齐，有标识牌，宿舍内保持清洁干净， 现场动火作业必须进行审批手续，作业人员必须持证上岗，严禁野蛮违 规施工; 厨房、厕所、冲洗澡房按有关标准进行搭建，每天安排专职工 清洁工对厨房、厕所、剖洗澡房进行打扫干净、保洁。工地通道、人行 道、走廊和大门口有专人打扫，为广大职工提供一个优美的工作环境。 广东电白二建集团有限公司  安全目标管理架构图 广东电和二建工程有限公司 安全第一责任人 崔雅基 阳江市城南新区新阳路《让怡豪放自) 项目部 安全第一责任人 潘纯 安全第二责任人 陈元锋 道 管 模 钢 砌 电 交 绿 路 线 板 得 锁 力 通 化 班 班 班 班