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笑看雨帘淡煮酒泣听风幕浓抹愁
上传于：2024-04-21
广东电和白二建集团有限公司
中 As 一
安全生产管理目标
1、安全生产目标管理
2、安全目标管理架构
广东电白二建集团有限公司
安全生产管理目标
1、管理目标
公司总目标:杜绝死亡事故，避免重伤事故出现。
项目部目标:无重伤事故出现，负伤率不超过 3%。
班组目标: ”应无负伤、无违章指挥操作。
施工安全达标率要达到 100%。创市“双优”，争创省“双优”。
2、安全管理目标分解
一、伤亡控制指标: 杜绝死亡事故，无重伤事故出现，负伤率不超
过3%。
1、为了在到控制指标，就要加强建设项目过程的安全管理。在施
工前编制施工组织设计，各专项施工方案和安全措施，从工程负责人、
施工员到班组长，认真贯彻和执行各种安全措施，确保整个项目施工过
程中安全。
2、各级管理人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生
产工作摆在日常工作的首位; 对新进场工人要进行安全教育，介绍本工
程施工特点、各种安全措施和防护、操作规程及规章制度;经常组织工
人进行安全教育和安全知识学习，提高工人自身保护能力和安全意识;
经常检查施工作业现场安全生产情况，提醒工人注