X公司工程项目施管团队组建流程.docx

公司工程项目施管团队组建流程为规范工程项目施管团队组建包括项目服务员配备下同充分听取工程管理部业务拓展部营销管理中心人力资源管理中心子公司总经理对组建施管团队人选的意见通过沟通和协商达成共识完善任命和人事异动手续特制定本流程一工程项目投标阶段由工程管理部指定项目经理或项目主管参与编制技术标等相关工作是每一名项目经理主管的职责和义务同时也是该工程项目中标后组建施管团队的参考因素之一但不是决定性因素二施管团队组建工作由工程管理部发起负责通知业务拓展部营销管理中心人力资源管理中心子公司副总经理提名及陈述理由工程管理部会同人力资源管理中心分别征集和汇总以上部门和子公司副总经理意见必要时可召集临时会议共同将人选名单和不同意见向总经理汇报总经理有调整权和决策权一经确定立即执行允许保留意见三人力资源管理中心代子公司拟定项目经理和服务员任命文件总经理审批颁发同时办理施管团队人员人事异动手续四流程图如下工程项目施管团队组建流程流程环节责任部门责任人工作职责通知提名征集意见任命及办理人事异动手续工程管理部工程中标个工作日内通知业务拓展部营销管理中心人力资源管理中心副总经理提名工程中标个工作日内收集纪录提名理由汇总意见向总经理汇报确定施管团队人选工程中标个工作日内完成项目经理和服务员任命上项后个工作日内完成人事异动手续工程管理部人力资源管理中心人力资源管理中心