供应链产销协调管理规范表.xls

PMC产销协调会操作规范NO.主要步骤具体动作需求资料输出资料责任部门协同部门时间与频率要求备注一与会人员参会人员：
PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导）
业务：业务跟单+业务经理；
生产：成型主管+装配生产主管+副总
采购：采购专员
会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；////每周一次二产销模式1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一周；如：WK08周召开WK9的周计划；WK10周要交付的产品对应的线材须提前一周计划；
2.每周统计数量截止至上周末（上周最后一天）下班前的欠量；
3.每次会议资料须统计欠量统计在内；
4.不同生产地点分开计划呈现；/////三产销会流程3.1业务订单汇总1.业务每周一统计所有客户订单情况，包括到期未交欠货在内；
2.所有的订单须 有准确的交期回复；《客户订单》《订单汇总表》业务PMC每周一PM5:00前3.2PMC产销资料准备1.每周二PM5:00前制定产