供应链产销协调管理规范表.xls

PMC产销协调会操作规范NO.主要步骤具体动作需求资料输出资料责任部门协同部门时间与频率要求备注一与会人员参会人员：
PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导）
业务：业务跟单+业务经理；
生产：成型主管+装配生产主管+副总
采购：采购专员
会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；////每周一次二产销模式1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一周；如：WK08周召开WK9的周计划；WK10周要交付的产品对应的线材须提前一周计划；
2.每周统计数量截止至上周末（上周最后一天）下班前的欠量；
3.每次会议资料须统计欠量统计在内；
4.不同生产地点分开计划呈现；/////三产销会流程3.1业务订单汇总1.业务每周一统计所有客户订单情况，包括到期未交欠货在内；
2.所有的订单须 有准确的交期回复；《客户订单》《订单汇总表》业务PMC每周一PM5:00前3.2PMC产销资料准备1.每周二PM5:00前制定产销会资料；
2.产销会资料须以：WK(N)+WK(N+1)+WK(N+2)呈现；《订单汇总表》《产销会资料》PMC业务
采购
生产每周二PM5:00前3.3采购欠料确认与回复1.采购接PMC发出的产销会资料进行物料分析，并对欠料确认交期；《产销会资料》《采购交期回复表》采购业务
PMC每周三AM12:00前3.4产销会召开1.由PMC负责召集产销会召开；
2.会议须对N+2周前到期的SKU进行逐一确认与讨论；
3.参与会议的人须对会议结果负责；
4.有争论或有疑义的须与当日PM5:00前有定论；
5.产销会当天PM5:00前须发布产销会资料；《产销会资料》
《采购交期回复表》《产销会结果资料》PMC业务
采购
生产每周三PM2:30-PM5:003.5生产计划可依产销会资料制定四周版周计划；
依欠料表与周计划制定三天生产日计划；《产销会结果资料》《周生产计划》PMC业务
采购
生产每周四AM12:00前四生产展开生产部依产销会结果进行生产安排五订单变更运行过程中如有订单变更，须灵活调整，以满足：新产品+重要客户+重要订单+急单出货优先为原则；
生产大于销售，易造成库存积压，销售订单大于生产，则会缺货。理想的状态是：产销平衡，即：生产量=销售量；