工程结算造价服务方案.doc

目录第一章基本情况一项目概况二招标范围第二章工作部署一造价结算编制服务工作原则二造价结算编制服务咨询工作依据三造价结算编制服务咨询工作组织机构第三章结算编制服务工作目标第四章结算编制服务内容与重点一结算编制服务的主要内容二造价咨询服务重点及控制措施第五章结算编制服务程序及方法一招标文件施工合同工程量清单招标预算控制价等文件的审核程序及方法二现场工程签证申报审批的审核程序及方法三材料设备价格审批表的审核程序及方法四工程变更费用审批的审核程序及方法五基础收方签字确认的的审核程序及方法六建设工程竣工结算的的审核程序及方法第六章结算编制服务进度一结算编制服务进度安排二工作成果递交时间第七章结算编制服务质量一造价咨询服务质量标准及控制措施二质量保证措施及廉洁制度第八章诚信服务承诺第一章基本情况一项目概况项目名称奉节县三峡后续林业项目结算编制服务建设单位奉节县林业局建设地点奉节县资金来源三峡后续工作专项资金建设投资绿化造林约亿元建设内容及规模奉节县三峡后续林业项目由个子项目打包构成分别为奉节县朱衣长江绿化项目新造林奉节县康坪经济林奉节县康坪长江绿化项目新造林奉节县安坪长江绿化项目新造林奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人造林项目奉节县白帝城风景区永安朱衣安坪生态公益林人造林人造林建设项目奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人造林项目奉节县生态屏障区白帝草堂生态公司益林人工造林奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人工造林项目石岗生态益林人工造林奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人造林项目二期奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林改造项目奉节县生态屏障区植被恢复经济林人工造林项目康乐朱衣白帝经济林人工造林建设项目奉节县生态屏障区植被恢复经济林人工造林项目康乐朱衣白帝经济林人工造林二期奉节县生态屏障区观景生态廊道项目奉节县重要支流植被恢复项目奉节县大溪河流域片区长安冯坪兴隆生态公益林人工造林建设项目奉节县重要支流植被恢复项目奉节县梅溪河流域片区康乐汾河生态公益林人工造林建设项目奉节县重要支流植被恢复项目奉节县草堂河流域片区草堂汾河生态公益林人工造林建设项目奉节县重要支流植被恢复项目奉节县大溪河流域片区鹤峰新民生态公益林人工造林建设项目奉节县重要支流植被恢复项目奉节县梅溪河流域片区大树公平生态公益林人工造林建设项目奉节县年度三峡库区生态屏障区及重要支流北岸植被恢复项目奉节县年度三峡库区生态屏障区及重要支流南岸植被恢复项目所有项目基本属于同一性质范围均属于绿化造林工程以完工现进入结算阶段结算编制服务工期天二招标范围奉节县三峡后续林业项目结算编制服务主要包括个子项目的结算编制服务工作收集工程项目相关资料编制工程结算造价金额并出具结算造价编制报告配合项目业主完成决算评审等全部工作内容第二章工作部署一结算编制服务工作原则公平原则编制人员立足于客观公正立场进行结算编制工作重客观事实以求得公正合理的结论客观原则编制人员不受其他人为因素的影响按照工程有关文件规定进行分析判断和计算科学原则编制人员严格按照国家规定的和公认的规范标准程序和方法进行结算编制工程造价专业人员在开展工程造价结算编制服务时还应坚持以下原则遵纪守法廉洁自律实事求是客观公正科学合理真实准确顾客至上服务第一切实维护建设各方的合法利益保守各方合法秘密二结算编制服务工作依据业主单位与咨询单位签订的项目造价咨询服务合同业主单位与项目相关单位签订的合同协议包括附件业主单位提供的本项目施工图纸及说明业主单位提供的本项目施工过程材料进场检役签证等资料业主单位提供的本项目施工过程影像资料业主单位提供的本项目验收资料国家及地方现行的有关法律法规国家及重庆市现行的计价办法定额及其相关规定三结算编制服务咨询工作组织机构为了保证该项目结算编制服务工作的顺利实施组建由具有从业资质且工作经验丰富技术水平较高和管理能力较强的专业人员担任项目负责人具有造价从业资质的专业造价人员组成的项目投资管理体系合理确定造价专业人员落实具体的基本职责做到分工明确以确保投资管理工作的有效完成组织机构拟投入项目的人员安排按照招标文件要求我公司委派具有丰富工作经验工程师全国注册造价工程师为该项目的项目负责人同时根据招标文件及业主要求组建项目部项目部成员由绿化造林造价工作经验丰富的造价人员组成数量不低于人同时满足招标文件和业主的要求拟投入项目的设备设备名称设备型号数量笔记本电脑台式电脑组装机复印机理光汽车丰田汉兰达广联达正版青山软件正版造价信息重庆渝东工程造价信息各项目负责人造价专业人员造价专业负责人资料员造价专业人员技术负责人造价专业人员第三章结算编制服务工作目标在业主单位的领导下充分利用中介机构专业性强的特点加强业主单位的投资管理职能依据国家有关法律法规和建设行政主管部门的有关规定通过对建设项目各阶段工程的计价工作实施以工程造价管理为核心的项目管理实现整个建设项目工程造价金额的客观性和真实性第四章结算编制服务内容及重点一结算编制咨询服务的主要内容根据概预算初步审核及配合发改委概算评审预算的初步审核及出具初步审核报告和配合财政预算评审施工过程中现场工程量收方及签证单确认工程变更审核工程变更技术方案经济性比较材料核价工程进度审核并出具进度审核报告编制结算报告配合相关部门工作决算评审等工作并对咨询结果承担法律责任工程造价咨询竣工结算阶段具体工作内容督促相关承包人根据合同约定及时提交结算文件和资料掌握现场实际情况依据相关结算资料确定数据之间的逻辑关系审查工程量定额套用清单套用材料单价费用计取并在此基础上编制结算报告提交甲方审批在每个结算报告基础上形成整个项目的竣工结算报告并协助甲方财务部门办理竣工结算支付以合同为依据提交所有合同保留金扣留情况编制项目最终经济指标分析标根据已完成的竣工结算审核资料对各种类型建筑分别编制技术经济指标分析标对项目人工材料设备措施费用规费计取二类费用等费用和计划成本进行分析总结找出差异并形成差异原因分析表方便甲方下期项目建设成本计划和项目经验总结配合甲方审计以项目竣工结算为主要依据配合甲方的审计工作制定有效的档案管理办法和工作程序并据此进行档案资料管理确保项目所有资料或信息均完备清晰并可追溯对于甲方提供的图纸资料财产以及移交给甲方的档案和资料等应妥善保管并在项目服务期后办理移交手续根据公司数据管理规定在项目实施过程中对于任何有价值的数据和信息及时分析整理并录入到公司数据库二造价咨询服务重点及控制措施工程项目竣工结算阶段服务重点整理工程结算审核的证明材料工程造价结算编制服务单位对工程项目实施阶段收集的一些重要证明材料进行整理例如各个施工阶段的材料核价单收验方记录设计变更资料经济签证等进行归类整理这些审核的证明材料应按照国家审计准则的有关规定取得相关责任人的签字或单位盖章工程造价结算编制服务单位对证据提供者拒绝签字或者盖章的审计证据应当注明拒绝签名或者盖章的原因和日期拒绝签名或者盖章不影响实施存在的该审计证据依然有效审查工程竣工资料对委托方转送的施工单位编制的工程结算资料的真实性合法性进行独立公正公平的审核其中包括隐蔽工程收方记录经济签证变更洽商单竣工图会议纪要往来文件等资料与施工单位业主单位对资料进行核对对于结算审核方面的资料由工程造价咨询单位专门负责资料管理的人员与施工单位资料管理人员建设单位资料管理人员对收集完成的资料进行分门核对保证结算编制资料的完整性进行工程结算编制结算报告在工程实施过程中我们将依据施工过程中收集的设计变更收方记录表签证单核价单等经济资料并结合工程施工合同设计施工图分段编制结算书在施工单位报送工程结算书后先由工程造价结算编制服务单位与施工单位核对所有的技术经济资料确保双方资料一致后方开始进行后续工作由工程造价结算编制服务单位根据经济技术资料编制完整的竣工结算书同时将结算书相关内容和业主进行深入的沟通和交流由施工单位自行报送竣工结算书工程造价结算编制服务单位针对竣工结算书中的量价费进行全面核对并将核对结果与施工单位业主交换意见后形成结算表造价咨询单位按照操作规程对工程结算报告依据的完备性成果结论的真实性科学性进行内部四级校核当确认工程结算报告符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定和要求后由项目总负责人签发工程结算报告争议问题解决当工程造价咨询单位与施工单位对结算审核过程中的相关问题协商不一致时提请业主单位施工单位监理单位协商解决如能咨询工程造价管理总站的问题由三方共同咨询造价管理总站如是造价总站解决不了的问题由三方具体协商解决整理归档结算编制服务控制资料的整理归档由项目经理负责其整理归档的资料包括下列内容结算编制服务合同及相关补充协议作为工程造价结算编制服务控制依据的相关资料设计文件会议纪要和往来文件与所有中间及最终成果相关文件的计算计量文件校核审计记录单位内部质量管理所需的其它资料第五章结算编制服务程序及方法本项目结算编制服务工作内容多事务繁杂要保证各项造价咨询工作有条不紊地进行需制定便捷实用可操作的咨询工作程序项目组将按编制的工程造价结算编制服务控制咨询流程进行各项咨询工作一检查现场工程签证材料是否准确施工单位按业主指令要求完成签证工作内容后首先需要会同监理单位现场代表跟踪审计单位主管造价员跟踪审计单位项目负责人建设单位现场代表建设单位工程部经理建设单位成本部人员等共同组织现场收方核实并绘制草图参与人员草签形成工程签证草签单然后施工单位需根据后附表格附表三的格式要求申报签证工程内容造价咨询单位需对签证的依据签证工程量签证费用等进行全面的复核和审批然后报甲方相关人员审批具体流程如下二核查材料设备价格审批表的审核程序及方法根据施工合同约定如果有需要核实价格的材料或设备的首先由施工单位报送厂家规格型号报送单价等相关信息跟踪审计单位根据施工单位报送的相关信息采用电话询价经销商报价深入市场了解价格网上询价相关合作单位询价等询价方式充分了解施工单位报送情况单价或相关产品的价格了解是否有功能满足性价比较高的替代产品并通知施工单位修改然后根据了解的市场行情价格与甲方会商后对材料设备价格审批表进行会签其工作流程为与施工单位进行核对按公司流程报送内部审批甲方现场负责人审批甲方工程部成本部审批甲方分管副总审批签证签署施工单位完成签证工作内容并验收合格施工单位监理跟踪审计建设单位共同收方确认主管造价员核实量价费要求施工单位进行修改或补充跟踪审计单位根据掌握价格与甲方会商甲方现场代表审批甲方工程部成本部审批甲方分管副总审批施工单位报送材料品种规格型号价格监理单位核实是否满足功能是否进场了相关材料设备跟踪审计单位通过多种方式核实价格并寻求是否有更优方案咨询单位内部审批流程文件签署三工程变更费用审批的审核程序及方法工程设计变更确定后首先由施工单位根据变更单的相关工作内容自行计算本次变更的工程量及工程费用然后报送监理单位跟踪审计单位和建设单位进行审批监理单位主要核实施工单位是否按照变更内容进行了施工是否完成了变更中的所有工作内容跟踪审计单位主要对变更的工程量工程综合单价以及涉及的该工程费用总价进行核实并随时更新调整工程总造价造价咨询单位完成内部流程审批后报建设单位进行审批四建设工程竣工结算的的审核程序及方法施工单位报送竣工结算资料后造价咨询单位根据施工过程中收集和整理的资料以及在施工单位报送竣工结算时与施工单位核对资料形成的差异基础上对施工单位报送竣工结算书的工程量综合单价定额套用材料价格计取费用计取签证费用等进行全面的计算和复核同时与施工单位预算人员进行仔细的核对确保不多算一分不损坏建设单位一分利益同时对于结算审核过程中的争议问题提请监理单位建设单位相关人员进行会商并形成建设工程造价咨询业务会商纪要对于会商都不能解决的问题提请当地造价管理部门进行咨询和协调解决并形成造价咨询问题记录表与施工单位进行核对咨询单位内部审批流程商甲方工程部成本部审批甲方分管副总审批文件签署施工单位根据变更计算工程量及变更总价监理单位核实是否按变更施工是否完成变更中所有工作内容咨询单位计算工程量套用单价并计算总价甲方现场代表审批当与施工单位达成一致意见后报请业主单位相关人员进行会审并对会审形成的意见进行仔细的记录和检查核对并修改后再次报送业主单位审批然后与施工单位建设单位造价咨询单位形成建设工程结算审核确认表三方共同签字确认后出具正式的建设工程竣工结算审核报告建设单位以报告为基础支付施工单位工程款其具体流程为第六章结算编制服务进度一结算编制服务进度安排根据国家财政部建设部联合颁发的建设工程结算暂行办法财建号第十四条第三款要求的时限结合招标文件及业主要求对本项目结算编制服务具体工作时间初步安排如下序号工作内容时间安排与施工单位进行核对争议问题协商及解决形成初步结算审核报告报请建设单位审查调整结算造价施工单位与造价咨询单位核对结算资料施工单位报送竣工结算资料和竣工结算书造价咨询单位进行工程量计算综合单价或定额套用费用计取当地造价管理部门咨询再次报送建设单位审查三方签字盖章确认出具正式结算审核报告经济指标分析与计划成本进行比对和核实形成差异档案归档向甲方提交完整的跟踪审计报告上表所列时间为一般咨询服务要求具体实施时间要求应根据不同项目的具体情况在征得业主单位确认后根据实际工作情况进行调整二工作成果递交时间根据招标文件要求本项计划结算编制工期为天结算编制服务期至项目建设施工竣工决算审计完成根据分项进度时间安排工作成果递交时间为分项时间安排的最后一个工作日为工作成果递交时间同时满足业主要求第七章结算编制服务质量熟悉设计图纸核对施工图预算资料提供齐全后个工作日若为分项结算时间可相应缩短熟悉施工合同招投标资料资料提供齐全后个工作日收集现场管理原材料签证变更等资料资料提供及时个工作日现场工程计量现场签证复核定员定岗个工作日新增项目的价格复核建筑材料认审价复核资料提供齐全后个工作日上机资料提供齐全后个工作日三级复核个工作日编制竣工结算报告结算办理完毕后个工作日结算编制服务总工期个工作日一造价咨询服务质量标准及控制措施一造价咨询服务质量标准受委托单位基本建设项目后由技术负责人具体负责与委托人办理工程资料交接形成委托单位提供资料清单并签字确认同时详完善内部质量管理规范严格按照咨询操作程序执行接细听取委托人关于委托项目的基本情况介绍和各项要求并形成建设项目基本情况表由总经理负责联系委托人签订建设工程造价咨询合同明确咨询服务的标的内容范围期限目标要求资料提供协作事项收费标准违约责任等各类事项技术负责人根据工程情况组织项目工程组项目经理组织项目组人员详细研究工程资料并与委托单位提供资料清单建设项目基本情况表建设工程造价咨询合同对比清理出欠缺的工程资料并以书面文件的形式发给委托人委托人负责补齐相关资料并补充委托单位提供资料清单如果由第三方提供的资料必须经委托人转交由项目经理组织编写建设项目审计编制实施方案主要内容包括咨询业务的概况委托单位要求合同条件概估算金额工程重点难点解决重点难点问题的手段和方法咨询依据咨询原则咨询标准咨询方式时间安排专业分工咨询质量目标等编制完毕后由技术负责人初步审核由项目经理组织项目组人员进行工作交底技术负责人主持主要针对建设项目审计编制实施方案中的工程概况咨询要求合同条件重点难点解决重点难点问题的手段和方法时间安排专业分工质量目标进行详细讲解并调动大家对工程重点难点问题进行专业讨论形成建设工程审核编制技术交底纪要同时修改建设项目审计编制实施方案踏勘现场无论是结算审计项目还是概预算编制审核项目技术负责人负责联系委托单位项目组人员会同建设单位监理单位施工单位对施工现场进行实地查勘重点查看施工单位是否按竣工图完成全部工作内容施工现场做法与竣工图做法是否一致施工现场是否有不同于正常施工条件而需采取特别措施的地方对竣工图中不明确的地方进行现场明确同时听取建设单位监理单位施工单位对施工过程中情况的介绍充分了解施工现场的各方面信息并形成现场查勘调查记录表审计实施由项目经理组织项目组人员根据建设项目审计编制实施方案开展工程造价的各项计量计价工作技术负责人负责督促工作进度并解答各项疑问审计编制完毕后形成初步审核编制报告书报告书中需详细介绍审核编制过程中遇到的各项疑问及初步解决方法审计项目对比初步审计结果与施工单位报送结算书合同暂估金额的差异概预算编制项目对比编制结果与投资估算概算的差异详细分析造成差异的原因项目经理针对初步审核编制报告书中的审核编制结果遇到的各项疑问及初步解决办法对比分析情况及造成差异的原因与委托单位进行充分沟通听取委托单位的意见形成初步审核编制报告意见书如对其中的某些问题需现场求证则会同委托单位建设单位施工单位进行二次现场踏勘审计项目召开审前预备会委托单位建设单位施工单位共同参加会议需明确建设单位负责人造价负责人施工单位负责人造价负责人针对初步审核编制报告书中的一些疑问进行沟通同时商定结算审核的时间安排并告知施工单位必须严格执行项目审核如委托单位无特殊要求原则上要求施工单位核对人员到我公司办公室进行结算核对技术负责人监督并指导实施双方根据合同及其他相关结算资料本作公平公正实事求是的原则独立客观地核对量项价费核对过程中双方已经认可部分形成工程审核确认表双方争议不下不能解决的问题形成审核争议问题表双方各自将争议理由记录其中提请会议讨论召开争议问题解决会议主要参加人员为委托单位建设单位监理单位施工单位审计单位双方针对核对工程中不能解决的问题提请会议讨论听取各方面的意见形成工程争议问题协商会议纪要需要走访定额站及其他解释部门的则会同建设单位施工单位共同咨询最终形成一致意见并签字确认项目经理组织造价人员根据初步审核编制报告意见书及工程争议问题协商会议纪要调整初步审核编制报告书形成正式审核编制报告并提请公司内部复核公司内部进行四级复核一级复核人为造价工程师主要对全国注册造价员及自身所做的工作进行全面复核检查工程量是否正确定额套项是否符合规定费用计取是否符合合同及其他文件规定咨询报告书是否满足咨询合同要求二级复核人为项目经理主要对报告的量项价费进行全面复核复核各类咨询依据是否合理引用的技术参数及计价方式是否正确计算数字是否正确无误有无漏项及重复计算计算软件使用是否正确各分项内容是否一致是否完整咨询成果文件的内容与深度是否符合规定能否满足使用要求并对所复核咨询内容的质量负责复核完毕后填写四级复核表并交由项目实施工程师修改三级复核人为技术负责主要负责复核审核编制的原则依据方法是否符合规范的要求检验关键性的计算结果是否正确报告的内容是否齐全报告是否规范论述是否清晰是否满足建设工程造价咨询合同的相关要求复核完毕后填写四级复核表并交由项目经理修改第四级复核人为总经理主要以确保企业信誉为目标重点检查各级复核处理是否落实到位报告措辞是否恰当是否满足法律法规的相关规定复核完毕后批准报告并交由技术负责人签发审核编制报告交付委托单位与委托单位办理资料交接形成归还委托单位资料清单咨询服务回访主要听取委托单位对我们提供咨询服务期间的工作态度工作质量工作方法工作进度进行点评并形成基本建设项目审计编制评价意见书指标分析项目审核编制完毕后项目经理组织项目组人员进行建设工程指标分析形成建设工程经济指标分析表档案归档主要归结内容为建设工程造价咨询合同委托单位提供资料清单建设项目审计编制实施方案现场查勘调查记录表建设工程审核编制技术交底纪要工程审核确认表工程争议问题协商会议纪要三级复核表归还委托单位资料清单建设工程经济指标分析表施工合同工程量计算底稿施工单位报送结算书重要的经济资料等加强操作人员业务能力培训提高造价人员整体素质无论是理论上还是在实践中都证明要提高咨询质量为委托单位创造最大的社会价值和经济价值归根到底还是要取决于造价咨询人员的素质对于工程造价从业人员来讲应以严谨的工作态度高尚的职业道德过硬的业务技能从事各项咨询工作这是保证咨询质量的基本要求因此根据公司工程造价咨询从业人员培训办法公司会定期或不定期组织各类知识技能培训包括聘请专家讲课预结算人员参加造价站和社会团体组织的各类培训利用施工现场对从业人员进行集中讲解和培训另外我们还必须通过典型案例剖析积累经验找出问题发生的环节了解造成差别的因素从中汲取教训更快更好地提高自身业务水平为下一次更加复杂的项目奠定基础此外咨询单位同行业间从业人员定期的交流研讨对提高工程造价从业人员素质也是十分必要的可以利用这些机会开阔视野丰富实践经验以便从中摄取营养取长补短从而进一步提高工程造价咨询的质量组建成立公司专家委员会公司已经聘请造价业内权威专家组建了公司专家委员会主要负责对关键性的技术问题工程造价比较大的项目以及争议不下不能解决的问题由技术负责人提请专家委员会进行集中会商执行技术把关探讨问题的根源及商议问题解决的方法形成专家委员会会商纪要定期为公司造价从业人员进行集中培训丰富造价人员的理论知识同时对于出报告后委托单位反馈出的质量问题必须提请技术委员会研究查看问题是否属实如属实公司按照建设工程造价咨询合同承担相应的责任造价人员及复核人员则按照公司内部奖惩措施处理建立健全内部奖惩措施审计编制质量进度的控制很大程度上取决于审核编制人员复核人员的工作态度及责任心公司已建立工程造价咨询从业人员奖惩管理办法规范和约束造价从业人员的咨询行为做到奖有可依惩有所据让造价从业人员自觉按照建设工程造价咨询合同的质量进度投资控制要求及相关法律法规的规定执行诚信专业品质高效的完成委托单位交付的各项任务大力发展团队建设提高团队凝聚力提高团队凝聚力就是要每位公司员工真实的感觉到公司是我家发展靠大家大家团结友助合作创新心往一处走劲往一处使这不光要求企业发展品牌建设提高员工的自豪感和使命感也要求大力发展企业文化建设打造企业核心理念防范风险制定质量风险的控制目标工程造价开展过程中的执行风险是不可避免的应树立防范风险也是效益的经营理念在各个环节制定风险控制目标加强风险防范和控制合同签订阶段风险范围的重点是公司按照资质范围承接业务合理公平的确定合同条款控制措施主要由合同签订人员加强对合同的审查业务准备阶段风险防范的重点是做到认真分析项目特点合理配置咨询人员做好委托资料登记和收集确保咨询工作的有效实施控制措施主要由公司总经理加强内部规程管理业务实施阶段风险防范的重点是做到造价人员应充分熟悉资料应用资料按照工作计划开展咨询工作落实并加强四级复核制度确保咨询工作的客观公正合理正确咨询报告书内容真实有效同时技术负责人应严把质量进度关档案管理阶段主要控制目标是妥善保管咨询档案资料防止资料遗失二控制措施项目决策阶段投资控制项目决策阶段的投资控制主要是对项目进行投资估算要根据建设项目的建设规模建设地区建设地点采用的技术方案工程方案环境保护措施等因素严格按照投资估算的要求及步骤选用合理的投资估算方法投资估算依据尽量做到费用构成齐全计算合理不重复计算不提高或降低估算标准不漏项不少算充分注重物价上涨因素和市场供求情况对投资的影响能够满足初步设计概算要求尽量减少投资估算误差根据要求可行性研究阶段的投资估算误差应控制在以内设计阶段投资控制设计阶段投资控制主要是编制设计概算书投资控制的关键在设计阶段对投资控制的影响约占投资总价的以上因此尽量推行利用投资估算控制设计概算实行限额设计这就要求设计单位进行设计方案的评价和比选处理好技术先进性与经济合理性之间的关系编制设计概预算并进行分析对投资比例大的部分作为投资控制的重点实行主动控制调整项目使用功能使其更趋合理编制概算时必须严格按照设计概算的编制原则选用合理的编制依据编制方法如条件允许尽量采用概算定额法进行设计概算编制引入设计概算审查机制保证设计概算的编制质量同时设计概算应与投资估算作对比分析对超过投资估算以上的应查明原因重新上报审批工程招投标及合同签订阶段的投资控制工程招标应尽量采用公开招标招标应严格按照渝建发号文重庆市国有资金建设投资工程招投标最高限价编制和审查管理暂行规定重庆市国有资金投资建设工程合理价格组成及合理低价投标报价暂行规定的要求编制招标最高限价和合理低价最高限价不得高于设计概算对确需超过设计概算的应查明原因同时要求设计概算单位修改招标清单应要求合理正确无重大少算漏算或多算重复计算防止承包商不平衡报价招标过程中引入监督机制防止承包商串通投标故意拉高投标报价合同价格应按照招标文件约定的合同条款执行真正做到选定报价合理工期较短信誉良好的承包商作为中标单位为施工阶段的投资控制打下坚实的基础工程实施阶段的投资控制工程实施阶段的投资控制应以施工图预算为主编制审查施工图预算时应严格审查工程量设备材料的预算价格预算单价的套用费用项目及其计取情况合理确定和有效控制预算造价编制出的预算造价应与招标价及合同价格作对比分析比较其差异点同时应分析施工过程中可能出现的工程变更工程索赔情况及早准备实行主动控制工程实施阶段应重点控制工程变更及工程索赔造价工程师应预估变更及索赔的金额分析变更及索赔的原因理顺变更及索赔的依据对于非业主单位原因引起的施工变更及工程索赔应即时否决对因业主原因引起的工程变更及索赔应分析其原因对于不必要的或可以有更好解决途径的工程变更或索赔应提出合理化建议同时对于变更或索赔预估价超过合同金额的工程变更或索赔应即时上报审批以便即时调整概算金额竣工结算阶段的投资控制竣工结算阶段的投资控制主要是审查竣工结算报表结算审查的重点是审查竣工结算的计价方式和原则是否与承包合同约定的计价方式和原则一致审核施工图设计变更竣工图是否一致凡是竣工图与施工图不一致又没有设计变更依据的审查不予确认审查竣工工程实体是否与竣工图一致即图实是否相符对图实不符的以现场实际测量为准审查基础隐蔽检查记录是否与地勘资料基本相符是否存在重大差异审查建设单位提供的材料设备是否与承包合同约定一致审查有关设计变更和现场签证的合理性及其与原设计施工图有无矛盾竣工结算审查完毕后应即时与投资估算设计概算招标价及合同价作成对比分析比较投资是否控制在合理范围内对于超出投资估算金额的项目应详细分析投资超控的原因并形成对比分析报表同时应追查项目实施过程中的设计概算施工图预算的编制审查质量以及项目实施过程中的工程造价控制质量明确责任人严格按照规章制度实行奖惩措施二质量保证措施及廉洁制度一质量保证措施该项目造价结算编制服务控制工作内容多事务繁杂为了保证造价结算编制服务控制工作目标的实现必需采取措施保证工作质量为此我公司采取以下质量保证措施公司抽调具有从业资质中级技术职称以上工作经验丰富技术水平较高的人员组成项目部从组织上对工作质量予以保证项目部的各项工作必须严格按公司已通过的质量认证中明确的相关管理制度进行作为对造价结算编制服务控制工作质量的制度保证为了确保造价结算编制服务控制工作的质量该项目造价结算编制服务控制工作实行三级负责制专业技术人员的工作对专业负责人负责专业负责人的工作对项目负责人负责项目负责人的工作对公司总经理负责相应的工作成果报告实行三审制即专业技术人员自审后报专业负责人审查专业负责人审查后报项目负责人审定签发二廉洁制度咨询工作坚持公开公正诚信透明的原则不得损害国家的集体利益不得违反工程建设管理规章制度严格遵守有关国家法规廉洁合作禁止索贿受贿等任何形式的违法乱纪行为开展廉政教育避免违法违纪的行为发生咨询单位不得接受施工单位及业主单位人员赠送的礼品礼券现金及宴请等咨询单位不得宴请业主单位人员或向业主单位人员赠送各种礼品礼券现金等第八章诚信服务承诺公司造价从业人员必须严格遵守建设部令第号注册造价工程师管理办法加强思想道德教育和政治教育树立良好的法律意识和职业道德风范诚信执业文明做人公司造价从业人员必须自觉地进行业务理论学习熟悉国家省市有关工程造价管理的法律法规和规定及时掌握国内外及周边省市的工程造价动态信息不断更新知识提高业务技能水平适应时代发展的要求秉着诚信专业品质高效的原则开展工作积极热情做好工程造价服务角色努力为委托单位创造最大的社会价值及经济价值恪守职业道德和行为规范遵纪守法秉公办事自觉接受建设行政主管部门和人民群众的监督不得利用工作之便向被审查编制单位或其他有利益的单位提出或暗示任何物质报酬或参与其娱乐活动宴请严格遵守保密制度严格保守造价咨询过程中要求保密的资料及在从业过程中得知的技术和经济秘密必须保持独立客观公正的立场努力为委托单位服务自觉维护公司声誉对造价咨询资料及时编号登记归档并定期清点保证归档资料的完整完好自觉抵制腐败思想侵蚀不进行高档消费不贪图享乐争取做一个思想觉悟高业务能力强的工作标兵相信通过以上一系列的技术措施我们一定能够诚信专业品质高效的完成该项委托服务任务为贵单位创造最佳的经济价值和社会价值