论惠州市兴燃有限公司人力资源组织架构的变革
文 / 刘 莉
广东省惠州市兴燃有限公司是一家国有企业,担负着惠州市范围内的管道燃气专营和瓶装燃气经营业务。2012年,惠州市兴燃公司面临液化石油气改天然气时代,为使惠州市人民用上安全、廉价的天然气,2012年~2013年,公司对惠州市居民用户天然气置换,关键发展快速的两年,公司经营管理理念必须转变,公司人力资源组织架构进行大改革。
一、公司人力资源组织架构存在问题及改革原因
主要问题有三点:一是在目前的组织架构中,从最高层的董事长到最底层的一般员工,共有7个层级,层级设计偏多,效率低下;二是在组织运行中,出现人力资源的极大浪费、管理很难到位、运行效率低等问题;三是目前的组织架构,基本是老国企时代为了与政府部门对接而设计的,缺乏反映外部环境变化的部门,如法律政策研究、环保节能、市场监控等等。
二、人力资源组织架构改革特点
惠州市兴燃公司一直采用的是职能型组织结构,按职能来组织部门分工,企业管理权力高度集中。整个组织结构变革都按照实施方案进行,分为三个步骤。
1.调整公司各层级领导职能
公司领导不再兼任各部经理,设置专门的经