科技公司员工激励管理制度.docx

科技公司员工激励管理制度目的确保公司质量方针和质量目标的实现掌握员工对企业的满意程度增强公司的凝聚力对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施定义行政激励指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚物质激励指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式或者对其不良行为给予的一种处罚的方式升降激励指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神调迁激励指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位重要部门担负重要工作或者去完成重要任务使干部和员工有一种信任感尊重感和亲密感从而调动积极性产生一种正强化激励作用职责员工激励制度需求由相关部门提出人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查核准人力资源部对公司员工进行员工满意度调查人力资源部对员工满意度调查结果统计汇总和分析并上报作业内容员工激励制度分类根据公司实际的生产经营管理状况和需求公司员工激励制度项目分为物质激励升降激励调迁激励等行政激励公司的行政激励分为以下三种按照公司规章制度及规定程序给予的警告记小过记大过留用察看开除等处罚和嘉奖记小功记大功荣雀称号等按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员代表标兵模范先进工作者等以及对其的豁免按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖物质激励就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求来激发班干部和员工的积极性和创造性公司的物质奖励方式有奖品奖金休假疗养旅游等福利待遇处罚方式有扣发奖金工资罚款等升降激励公司的升降激励以任人唯贤升降得当为原则并坚持正确的干部路线线唯能是用德才兼备公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度尽量做到选贤任能调迁激励公司的调迁激励方式有岗位调动部门调动任务调动和入学深造等它主要通过调动班干部和员工去重要岗位重要部门担负重要工作或者去完成重要任务使干部和员工有一种信任感尊重感和亲密感从而调动积极性产生一种正强化激励作用同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门重要岗位调出免去其所担负的重要任务使其看到自己的差距和不中从而产生一种负强货船激励作用员工激励制度需求提出当公司有新的员工激励制度需求时由人力资源部或相关部门以联络单的方式提出经管理者代表审查总经理核准后由综合室主导相关部门协助进行制定和编制建立公司员工激励制度人力资源部接收到核准的联络单后根据公司的实际状况和需求和相关部门进行制定和编制员工激励制度激励制度制定和编制后由人力资源部主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审并经讨论和评审的结果记录于会议记录表中新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后由人力资源部将其呈报管理者代表审查总经理核准员工激励制度公告宣导和沟通新制定和编制的员工激励制度经管理者代表审查总经理核准后由人力资源部将其在整个公司内进行公告宣导和沟通以便让公司所有员工知道和了解新制定的员工激励制度员工激励制度实施和执行设立相关激励制度的激励目标相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定经管理者代表审查总经理核准后由人力资源部和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告宣导交流和沟通以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解激励目标考核相关激励制度的激励目标制定的由人力资源部主导被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法及考核的频率对所考核的项目进行资料收集统计和评估所有激励目标考核评估的结果均须有记录记录的方式和表单格式由考核部门自行决定公司激励目标考核的方式和方法分为以下两种从考核的主体上来划分主要有自我考核同级考核同级考核上级考核和下级考核自我考核指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价主要通过自我鉴定述职等途径进行同级考核指同级人员对他人的行为和态度进行的评价是上级考核指上级领导特别是直接领导对下属人员的工作表现和态度进行的评价是下级考核指下级驿上级的领导和管理进行的评介从考核的内容和时空上来划分主要有综合考核量化考核平时考核和阶段考核综合考核指公司对领导干部的在单位或部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行的全面性评价量化考核指对从事具体劳动和工作量易于统计计算的人员进行的评价平时考核指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价平时考核的基本要求就是建立健全的各种日常登记制度并坚持执行以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据阶段考核指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的有规律的评价一般根据行业门类任务性质和汪同的对象来确定激励决策和奖惩实施人力资源部和相关部门对被考核部门考核项目的统计和评估结果数据与设定的激励目标比较分析对符合之规定的激励事项由人力资源部和相关部门将其激励的原因和理由以联络单的形式提出经管理者代表审查总经理核准后由人力资源部将其统一记录于激励登记一览表中同时综合室将其激励事宜记录于该激励人员的人事档案中并由人力资源部对其进行存档列管以便日后激励追溯确定员工满意度调查项目和内容为了解员工对公司各项规章制度质量方针质量目标等规定的满意程度人力资源部应根据公司提交给顾客的产品质量交付配合度和服务等实际状况并结合公司实际的生产经营状况如工作条件工作场地车间设备健康和安全的预防措施员工与管理屋的联系员工建议意见目标协议员工职业发展计划工作方面要求的知识质量方针和企业战略的知识参与质量活动成绩的表扬与奖励制度管理风格确保工作岗位等来确定员工满意度调查的内容和项目人力资源部负责将员工满意度调查的项目和内容以员工满意度调查表的形式列出经管理者代表审查批准后由业务部负责员工满意度的调查工作员工满意调查的项目和内容包括对公司质量方针和质量目标的理解对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施状况顾客对公司产品质量交付和服务的满意程度包括顾客抱怨和退货公司质量活动参与状况工作方面包括工作条件工作环境和工作场地工作现场的安全性设备与工艺技术工资及劳动定额方面伙食方面健康和安全的预防措施方面假期方面服装方面培训方面指员工对工作方面要求的知识技能培训主管方面包括主管的领导方式和管理风格公司对员工提出的有改善和创意方面的建议意见之采纳和实施程度其他方面对公司满意度的整体评介