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可几你
上传于：2024-05-27
员工转正流程管理规定
1目标：
1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
2适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。
3转正流程
3.1人事手续办理人需办事项：
3.1.1新员工入职时，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》；
3.1.2试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》；
3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：
3.1.3.1总部员工
总监级（含）以上员工：由人力资源总监做转正面谈；
经理、高级经理级员工：由人事运营高级经理做转正面谈；
主管级（含）以下员工：由人力资源员工关系主管做转正面谈；
3.1.3.2分子公司员工
经理级（含）以上员工：由分子公司管理副总做转正面谈;
主管级（含）以下员工：由分子公司人事负责人做转正面谈；
（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源中心。）
3.1.4转正审批结果反馈：
对转正审批通过的员工，即时发《试用期转