新员工转正管理制度.doc

新员工转正管理制度 制度名称 新员工转正管理制度 受控状态 编 号 第1章 总则 　　第1条 目的 　　为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。 　　第2条 适用范围 　　本制度适用于试用期转正新员工的考核。 第2章 转正考核管理规定 　　第3条 员工试用期限 　　1.新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。 　　2.员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。 　　3.综合办负责组织相关手续的办理。 　　第4条 试用期转正条件 　　1.符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 　　2.通过直接上级的考核，经__________审核合格。 　　3.认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 　　4.符合以上条件者方可办理转正手续。 　　第5条 转正考核时间规定 　　一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 　　第6条 转正考核形式 　　采取上级主管考核评价的形式。 　　第7条 转正考核权重划分 　　1.转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。 2.基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 　　3.主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 　　第8条 考核成绩结果的运用 　　1.考核分在85—100分（含）的可提前转正，试用期不少于1个月。 2.考核分在70—84分（含）的试用期不少于2个月转正。 　　3.考核分在60—79分（含）的试用期须延长至3个月转正。 　　4.考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。 第3章 转正考核流程 　　第9条 转正考核通知 　　1.人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。 　　2.人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12日之前完成。 　　第10条 填写转正相关表格 　　1.被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》《员工转正考核表》《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。 　　2.此工作须在每月14日之前完成。 　　第11条 被考核人上级进行考核评价 　　1.部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。 　　2.此工作须在每月16日之前完成。 　　第12条 管理中心负责人进行考核评价 　　1.被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 　　2.由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备