心理契约在高新技术企业中的运用.docx

心理契约在高新技术企业中的运用 [摘 要]随着各种新技术的迅速发展及全球经济模式的转变，组织内的劳动关系发生了重大变化，导致雇佣双方尤其是雇员 先前形成的心理平衡被打破，他们的忠诚度下降，对工作缺乏安全感，流动频繁，这种现象在高新技术企业的知识型 员工中体现尤为突出。本文通过分析知识型员工和其心理契约的特点，明确指出高新技术企业运用心理契约来管理 知识型员工的重要性，并提出了具体的管理策略。 　一、新时代劳动关系发生的变化 20世纪80 年代中期以来，随着各种新技术的迅速发展及全球经济模式的转变，企业在经营战略和运作模式上不得不作出重大的调整：如组织合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等。变革必然带来工作内容、工作环境、工作条件及工作方式的巨大变化，组织内劳动关系也将发生重大变化。美国制造业企业抛弃了延续半个世纪的内部劳动力市场，逐步转向市场调控的劳动关系。日本企业在长期经济衰退的压力下，也不得不放弃长期雇佣的承诺，开始大量地解雇企业富余人员。与此同时，我国国有企业的改革彻底地将员工从“国家的人”和“企业的人”转变为“社会的人”和“市场的人”，建立了基于劳动力市场的劳