“四小四大”模式加强党支部品牌建设.docx

国电大渡河检修公司：“四小四大”模式加强党支部品牌建设 国电大渡河检修安装有限公司（以下简称检修公司）是中国国电集团公司唯一的专业化水电检修企业，主要负责大渡河流域已投产966万千瓦机组设备检修、技改任务，以及大唐、华能等外部水电检修市场业务，年检修容量约2136万千瓦，为西南地区电网的安全稳定运行做出了积极贡献。荣获了中央企业先进基层党组织、国务院国资委先进基层党组织、四川省先进基层党组织等荣誉称号。 一、实施背景 随着大渡河流域开发的深入推进，检修公司进入“五厂七站”水电站集群检修新阶段，生产任务、安全压力、质量要求是发电企业五至七倍。检修流域化、片区化、项目化的工作特点给党建工作带来了新挑战，如何将管党治党责任落细落实，向基层延伸提出了新要求。检修公司党委以项目化党建为抓手，以推进党支部规范化管理和特色化建设为要求，将生产管理与党建工作高度结合，在抓党建工作和生产工作时做到“两手硬”，着力解决部分支部党建工作“淡化”“弱化”等问题，以“四小四大”的模式创建党支部品牌，加强党支部特色培育，将新的理念、新的思路和新的载体融入到党建工作中，提升了党支部工作质量和实效。 二、具体做法 检