工程项目管理试题

1.建设工程项目总承包与一般施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责( 　b)。 A.承建项目的投资投料试生产 B.全部或部分工程的设计 C.总价包干 D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装 2.在资格预审中，招标人主要审查潜在投标人应当符合的条件是( 　c)。 A.具有独立订立合同的水平 B.在近四年内没有骗取中标和严重违约问题 C.具有独立订立合同的权利 D.在近四年内没有重大工程质量问题 履约担保的保留金退还规定是( 　c)。 A.工程移交时，一次性退还 B.质量保修期满一年后，一次性退还 C.工程移交时，支付一半;质量保修期满一年后14天内，支付另一半 D.不予退还风险管理的基本概念单选题1．属于风险转移的对策是（ c ）。A. 风险衡量 B.预留风险金 C. 保险 D. 减少风险损失值2．在事件风险量区域图上，风险量最大的区域是（ a ）。A. 风险区A B. 风险区B C. 风险区C D. 风险区D3．若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A，则应（ c ）。A. 采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区CB. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区BC. 采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区BD. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D4．人身安全控制计划方面的风险属于（ b ）风险。A. 组织 B. 经济与管理 C. 工程环境 D. 技术5．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（ c ）。A. 经济和管理风险 B. 技术风险 C. 组织风险 D.工程环境风险6．风险管理的工作流程是（ a ）。A. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制D. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移7．风险指的是损失的（ a ）。A. 不确定性 B. 可能性 C. 确定性 D. 不可能性8．风险分析的工作之一是（ a）。A.进行风险衡量，确定风险量 B.制定风险管理方案，采取降低风险量的措施C.分析存在哪些风险因素和风险事件 D. 进行投保或担保9．风险管理工作流程的第一步是（ d ）。A. 风险转移 B. 风险控制 C. 风险分析 D. 风险辨识10．承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（ B ）类型。A. 经济与管理风险 B. 组织风险C. 工程环境风险 D. 技术风险11．不确定的损失程度和损失发生的概率是指（ C ）。A. 风险事件 B. 风险函数 C. 风险量 D. 损失量12．对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（ A ）的不确定因素。A. 影响项目目标实现 B. 影响项目风险控制 C. 影响项目团队建设 D. 影响项目组织协调 多选题1．工程项目的组织风险包括（ ABCE ）等。A. 承包商管理人员的能力和经验 B. 施工机械操作人员的能力和经验C. 工程监理工程师的能力和经验 D. 施工企业职能机构负责人的能力和经验E. 损失控制人员的能力和经验2．工程项目经济与管理风险主要包括（ Ac ）等。A. 人身安全控制计划 B. 工程物资供应计划 C. 工程合同风险 D. 工程施工方案 E. 工程机械采购计划3．技术风险主要来自于（ABC ）。A. 工程机械 B. 工程施工方案 C. 工程物资 D. 岩土地质条件和水文地质条件E. 事故防范措施计划4．风险管理时采取的方法应当符合（ ABCD ）的要求。A. 公众利益 B. 人身安全 C. 环境保护 D. 相关法规 E. 经济管理 INCLUDEPICTURE "http://www.3773.com.cn/jz/UploadFiles_6482/201309/20130918180216172.jpg"
 1．（　　）是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。 　　【答案】项目管理组织 　　2．项目管理的组织职能包括（　　）和（组织调整）。采集者退散 　　【答案】组织设计、组织联系、组织运行、组织行为 　　3．项目管理者通常是（　　）。 　　【答案】一个由项目经理领导的项目经理部 　　4．（　　）是项目组织策划的基础工作。 　　【答案】项目总目标分析 　　5．（　　）是确定项目实施组织和项目管理模式总的知道思想。 　　【答案】确定项目的实施组织策略 　　6．项目实施任务的委托及相关的组织工作包括（　　）。 　　【答案】项目分标策划、招标、合同策划 　　7．在项目的组织设置过程中，应明确（　　）之间的经济关系、职责和权限。 　　【答案】项目投资者、业主、项目其他参加者、其他利益相关者 　　8．按照组织效率原则，应建立一个规模（　　）、组织结构层次（　　）、结构简单、能高效率运作的项目组织。 　　【答案】适度；较少 　　9．（　　）是指某一个组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。 　　【答案】管理跨度 　　10．（　　）是指一个组织总的结构层次。 　　【答案】管理层次 　　11．现代大型、特大型的项目及多项目的组织一般采用（　　）的组织结构。 　　【答案】扁平化 　　12．项目的分标策划是（　　）。 　　【答案】决定将整个项目任务分为多少个标段，以及如何划分这些标段 　　13．项目的分标方式，对承包商来说就是（　　）。 　　【答案】承包方式 　　14．为充分发挥全体职工的主人翁责任感，项目经理部应设置（　　）。 　　【答案】项目民主管理委员会 　　15．（　　）是项目经理部组建和解体善后工作的主管部门。 　　【答案】企业工程管理部门 　　16．善后工作一般为（　　），从（　　）起计算。 　　【答案】3个月；工程管理部门批准项目经理部解体之日 　　17．完成工程项目过程中最高的责任者和组织者是（　　）。 　　【答案】项目经理来源：考试大 　　18．项目经理责任制是指（　　）。 　　【答案】以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制，用以确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系 　　19．建立项目管理目标责任体系时，“一条原则，两个坚持”的做法是指（　　）。 　　【答案】本着“宏观控制、微观搞活”的原则，坚持推行以项目管理为核心、业务系统管理为基础、思想政治工作为保证的全员管理责任制，坚持运用法律手段建立企业内部全员合同制 项目管理咨询公司所提供的服务属于（ ）。A.工程顾问 B.工程技术 C.工程监督 D.工程采购2．在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（ ）。A.会计师事务所 B.项目管理咨询公司 C.设计施工总承包单位 D.工程总承包单位3．业主方可以委托（ ）承担全部业主方项目管理的任务。A.施工总承包单位 B.设计总承包单位 C.施工联合体 D.项目管理咨询公司4．我国业主方主要通过（ ）选择设计方案和设计单位。A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合5．在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（ ）负责。A.主管部门 B.业主方 C.项目管理咨询公司 D.监理方6．在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（ ）负责。A.项目管理公司 B.业主方 C.总承包企业 D.监理方单项选择题答案：1．A； 2．B； 3．D；4．B； 5．B； 6．C．[解析]6答案 C：工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。多选题1．国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。A .业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理 B.业主方自行管理 C.业主方委托项目管理咨询公司管理 D.业主方委托项目总承包管理 E.业主方与总承包单位共同管理2．业主方可以将设计任务委托（ ）承担。A.一个设计单位 B.平行委托多个设计单位 C.由多个设计单位组成的设计联合体 D.由多个设计单位组成的设计合作体E.项目管理咨询公司3．对工程总承包描述正确的是（ ）。A.工程总承包企业向业主负责 B.工程分包商向总承包商和业主负责 C.总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 D.总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包 E.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商4．在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ ）。A.业主方自行采购 B.承包商采购C.分包商采购 D.指定供应商E.与承包商约定的指定供应商5．在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（ ）。A.通过招标选择 B.可以通过设计竞赛选择 C.由设计竞赛的优胜者承包设计任务 D.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托 E.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系6．业主方可以将施工任务（ ）。A.委托一个施工单位作为施工总承包 B.平行委托多个施工单位 C.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包 D.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包 E.委托项目管理咨询公司多项选择题答案：1．A、B、C； 2．A、B、C、D； 3．A、C、D；4．A、B、E； 5．A、B、D、E； 6．A、B、C、D．[解析]5．答案 A、B、D、E：在国际上可以通过招标或设计竞赛来选择设计单位，不少国家有设计竞赛条例，但设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的优胜者并不一定承包设计任务，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理单选题1．属于进度纠偏的组织措施的是（ ）。A.改变施工管理 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理2．下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（ ）。A.调整项目管理班子 B.调整或修改设计 C.采用限额设计 D.采用价值工程方法3．下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ ）。A.调整工作流程 B.优化施工方法 C.制定节约投资奖励措施 D.调整投资控制方法4．下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（ ）。A.调整任务分工 B.调整或修改设计C.调整项目组织结构 D.调整投资控制手段5．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。A.合同价 B.工程概算 C.工程决算 D.施工预算6．属于进度纠偏的管理措施的是（ ）。A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.及时解决工程款支付7．项目目标的（ ）是项目管理最基本的方法论。A.动态控制 B.主动控制C.反馈控制 D.系统控制8．属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理9．确定项目里程碑事件进度目标的是（ ）。A.总进度计划 B.总进度规划 C.详细进度规划 D.作业进度计划10．项目目标动态控制的准备工作