公司年终总结

公司年终总结 今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深 化改革，坚持发展的一年,改制后公司面临厂点少、规模小， 闲杂人员多,人整体素质低，资金短缺,亏损运行的困难局面 一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部 门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加 强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，奖兢业业创市 场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和 综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设 新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下 积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。 Xxx 年实现产值 xxxx 万元,实际利润 xxx 万元，精神文 明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作 扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理 取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企 业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第 四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干 部职工开拓创新闻市场，脚路实地地干工作，呈现出积极进 取，勇于向上的好势头。 一、基本情况: 1、现有职工 xxX 人，其中全民职工 XXX 人，集体职工  xxX 人，市场化就业职工人，男职工 xxx，女职工xxx 人,。 2、机关管理情况: 经理办 x 人，经营部 x 人，财务 x 人， 合计xx人。 3、厂点情况: 公司所属厂点X个，其中法人厂点X个， 即 xx 公司、XX 公司、Xx 工厂、加油站、xx 化工厂，x，承包 租赁厂点有x个，即 xxxx厂、xx 厂、大酒店，项目组一个。 二、1一12 月份经营情况单位; 万元 单位名称 经营收入 成本税金”管理 费用 帐面利润 三、主要工作: 1、以扭亏为恤为重点，党政领导班子深入厂点，摸情 况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落 实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量 和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为 目标, 开展积极有效的工作, xx 站 xxXx 年累计亏损 xx 万元， 今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起 色，全年已完成上交利润 xx 万元，安置职工Xx 人。 2、利用现有闲置土地，与 xxx 开发有限公司合作，在 供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理 xxx 同 志精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年 的努力，共建 xx 栋商品楼，现已有销售 80%以上。  3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技 术，成立了钻采技术服务项目，主要是套管补贴，安置 xx 名职工。预计产值 xx 万元。 4、建安公司投资 xx 万元，规化厂院，加强管理，提高 职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在 xx 公司 XXX 经理领导下，开拓地方建安工程市场，预计创产 值 xxx 万元。 5、xx 厂在招聘厂长 xxx 同志的带领导下，稳定了职工 队伍，做到了厂务公开，控制成本费用，外闻欢采及特油公 司市场，预计年终产值达 XXXX 万元。 6、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对 xx 站作到每月一次安全检查，其他厂点每季度一次检查，节 假日抽查，使安全工作落实到实处，保证了安全生产良好运 行。安全工作还经常作到“三同时”, 坚持经常性安全教育， 提高安全生产的意识，实现了全年安全生产无事故。 7了、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创 新”十字方针，加强学习，提高素质，提高能力，加强制度 建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设，树立党为 公， 执政为民的良好形象， 牢记