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电力工程论文电力工程管理论文国际电力工程项目管理研究摘要进入二十一世纪以来我国参与全球化经济的脚步在逐步加快而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩但仍有不足之处本文即意在从电力工程项目管理的定义和定义加以探讨介绍了四种管理模式最后提出国际电力工程项目需注意的问题关键词国际项目电力项目管理研究质量管理文化差异一概述电力工程项目管理的定义工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动其具有期限性和个别性所谓期限性是指基于建设的目的性工程项目都必须在一定期限内完成而不可能无限期地拖延下去如一个火电项目从可行性分析到立项招投标施工建设设备安装调试等各环节进行下来往往需要数年十数年时间为了尽早投入使用还分为一期二期三期工程每期工程都需要数年时间而个别性是指工程建设项目因人因时因地而不同没有完全雷同的两个工程项目如火电工程项目的建设就可能因为不同的业主不同的设计不同的承包方和不同的地理环境而相互区别而项目管理则是为了完成特定项目在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员有效组织并且追求项目中的资源的最大利用效率进而达到控制项目进程的管理方式项目管理所要解决的首要问题就是如何使项目中的各种要素发挥最大使用效率并且保证项目按照预想进行而电力工程项目的管理则主要关注项目的质量成本安全以及施工进度管理电力工程项目的流程电力工程项目的流程可以大概分为立项设计招投标土建施工设备安装调试几个环节各个环节的任务是不同的需要做的工作当然更不相同如在立项阶段需要的是用户业主对项目建设的可行性进行分析即解决建与否的问题而设计阶段则是由相关的设计部门根据用户的实际需要描绘项目的蓝图这个阶段解决的是如何建的问题此时需要设计部门与城市建设部门合作根据本地的需求确定建设规模并作出工程概算招投标就是由业主用户挑选符合条件的承建者的过程这是解决由谁来建的问题解决了这个问题之后项目就可以确定承建者应该随后设立项目组将项目细分为一个个的施工环节这是实现项目建设的关键环节土建施工则是建设基础设施厂房塔楼的环节这些设施是电力设施发挥功用的平台而设备安装调试环节就是电力工程项目建设完成的标志电力工程项目管理的内容质量管理毋庸置疑电力工程的质量管理决定着企业的竞争力以及企业的长久发展在经济全球化浪潮的时代背景下一国的企业走出国门走向国际市场已经成为不可扭转的趋势在国际市场上企业面临着全新的竞争对手和市场环境企业必须更加重视质量管理立志做出精品这样才能在群雄逐鹿的国际市场上创出品牌闯出自己的一片天地具体到电力工程方面其产品是为外国某一地区提供电力的发电厂以及相关的配套设施直接关系着当地的能源供应可以说事关特定地区的命脉所以在选择项目的承建人以及管理者这一过程中业主必定会慎之又慎挑选拥有优良的产品质量记录的企业作为承建人为实现对质量的严格管理企业必须设立专管质量的机构其职能是对工程施工过程的监督检查和管理在施工管理过程中质量控制部门有必要通过图纸会审制度质量自检互检制度以及不同工作工序间交接验收制度等一系列的配套控制制度来对企业的施工质量进行控制成本管理项目管理中的成本管理是指必须在工期允许的时间范围内并且满足质量要求的情况下采取一系列手段如组织手段经济手段以及技术手段将成本控制在预计范围内首先所谓组织手段是指项目管理各部门包括项目经理财务部门技术部门经营部门等合理发挥各自职能密切合作达到控制成本的目标在这个过程中项目经理应该总揽全局密切关注项目的盈亏状况然后据之做出相应的举措而财务部门应提供详尽的财务统计信息完整体现工程项目的成本变动状况技术部门则应该在工期和质量的大前提下运用先进高效技术降低施工成本等其次所谓经济手段是指运用一系列的费用控制管理办法把人工原材料机械设备费用控制在可控的范围内以达到经济使用的目标最后成本管理的技术措施是指制定科学经济的施工方案提高效率降低成本所谓的技术措施大致包括施工方法的选择施工顺序的安排和施工机械地配置等措施这些措施可以说是科学方法在施工中的运用只要使用得当必然可以通过提高生产率而实现成本管理的目标安全管理对工程项目管理来说安全生产的重要性不亚于工程质量所以在工程项目管理中安全管理也占有着重要的地位一般的工程项目管理部门中均应设立专门的安全管理部门按照实际的施工项目特点有针对性地制定安全规章并且为了将安全规章充分贯彻就必须将安全责任具体分配到个人身上对于施工人员的安全教育应常抓不懈职工上岗前必须接受一定时间的安全知识培训培训内容需涉及操作规程设备使用紧急情况的处理防护装备的正确使用等施工的各方面培训后的考核成绩作为上岗的必要条件之一若安全培训不过关就不得上岗而对于安全保障设备的投入也不可以打折扣各种应急措施都应保持完好运行状态并且应该配备足够的安全监督人员以及安全设备维护人员这些都是实现安全管理不可或缺的人力物力保障最为重要的是树立全体施工人员安全生产重在预防的意识另外安全监督人员是贯彻安全生产各种措施的保证需要给予他们充分的奖惩权力配合安全工作绩效考核挂钩工资奖金可以有力地提高安全管理水平进度管理电力工程项目的进度管理是为了保障工程按时完工和对施工质量的控制根据施工合同的约定来编制施工进度计划书工程能否按照进度计划书的进行将会很大程度影响到工程是否能够在工期内完工交付进而影响到企业是否能够履行合同事实上工程项目的进度质量和成本管理三者之间是存在矛盾的追求进度那就必然会加快施工可能会对工程质量不利而且为了赶工期需要增加投入而追求工程质量则需要尽量慢工出细活其结果就是影响进度和增加成本极端控制成本也会对进度质量目标造成不可避免的损害但三者绝对不是不可共存的相反通过平衡取舍是可以实现质量进度和成本的三赢的所以这就需要工程项目管理部门处理好质量成本和进度管理三者的关系找到最佳它们的最佳结合点二国际电力工程项目管理中存在的问题项目管理部门的整体素质低下由于项目管理部门系临时筹建所以管理人员及多数的电力工程施工技术人员对于项目管理的必备素质缺乏如效益思想不强合同意识淡薄控制成本造价的能力欠缺可能导致的后果就是在签订合同订购设备时未能在合同中明确许多应随主机一起供应的附属设备结果造成不得不重新购买进而造成价格超出预算很多又如合同意识的不足是所有中国人的通病可能导致在施工过程中不能严格按照合同办事认为完成项目施工就是对合同最好的履行小节不需要耗费太多精力而在出现状况之后才想起合同匆忙去查询合同中有利于自己的条款殊不知此时已经使自己落入了不利的境地之前对合同的不遵守换来的必然是沉重的代价相关专业能力和必备素质的欠缺直接导致项目在运行过程中受制于人外行人和内行人在合作中是不可能对等的其结果便是效率低下效益很差业务流程不甚完善在参与国际竞争中我国电力工程建设企业因为管理方面存在的问题管理层和施工建设者的素质层次不齐导致整个业务流程中漏洞较多例如工程决算一般应由施工单位在工程施工结束并且经业主验收后进行并且这个过程也并非是施工单位独自进行其决算结果须受到各方的审核通过才能让用户业主支付工程余款和向施工单位支付建设施工费用向材料供应商支付原材料费用和向设备供应商的设备使用费等各项费用余额但实际操作中却违规百出如因成本控制不善而导致预算超额进而挤占工程款拖欠应支付费用最终导致各施工单位间合作破裂安全管理难以统筹管理施工安全问题是一个老大难问题虽然安全责任重于泰山的大红标语横幅飘扬在每一处施工现场但对安全重视不够监督策划不力导致安全管理中薄弱环节层出不穷生产事故发生率居高不下安全管理是一项投入产出比不甚明确的工作花大力气大幅降低了安全事故的发生降低了损失但对效益的正增加却并不明显这也在客观上导致对安全管理的重视让位给更能带来效益增长的方面如加班加点的赶工期和压缩安全设施的投入等可以收到节省成本增加收益的效果但恰恰是这些措施扩大了安全隐患安全事故的发生也不可避免三国际电力工程项目管理的完善途径管理的规范化以往的国际电力工程项目进行中的一个突出问题就是管理不够规范组织设置或者不齐全或者臃肿不堪与国际通行的的项目经理责任制不接轨岗位设置不甚合理各岗位的职责不够明确具体还有就是目标设置比较模糊不具有较强的操作性这些都是管理规范性不够的结果应从这里开始对国际电力工程项目的管理进行完善首先应指派项目经理组成项目部项目经理领导整个工程项目工作并且承担相应的经济责任和达标责任其是工程质量安全的第一负责人经理之下再设置相应的各部门负责人并贯彻负责制这样一来项目组就具备了较为完备的组织体系针对施工项目经理领导的项目部必须提交施工作业方案施工组织设计书等具体的施工文件每个工序都应在上述施工文件指导下接受严格的安全过程控制和监督做到防患于未然其次岗位设置方面项目部的各个岗位的职责都应明确具体到个人每个人都应尽职尽责工作并且相互制约这样项目任何环节任何工序出现了问题都可以追查到个人可以最大程度地预防人员渎职造成的损失最后在设置项目目标时应该将较宏观的目标分解到各个工序之中每个工序对本单元的目标都有特定的衡量指标这样就形成了围绕项目总体目标并且依附于各工序的一个系统的目标体系在实施时可以依据之制定激励措施和规章制度保证项目总体目标的完成处理好跨文化管理在国际工程项目的实施过程中必然会与不同文化背景的业主监理工程师以及各种项目的直接参与人员发生交往和联系不同的文化在交往中会产生碰撞和融合但也会因为文化差异而产生交流沟通方面的障碍如双方谈判风格迥异中国人习惯于温文尔雅即使是在谈判桌上针锋相对而西方国家的谈判人员则表现得咄咄逼人对每个条款都据理力争这并非是对方气势逼人而是西方国家普遍认为谈判是利益的直接交锋必须先兵后礼双方谈判成功了才是皆大欢喜的时刻所以在国际项目管理中必须对文化差异有足够的认识并且在人员培训等方面贯彻之四结束语国际电力工程项目管理对于我国的电力工程建设企业而言仍然是一个比较新鲜的事物实践中需要学习和了解之处很多这就需要我们的国际电力工程项目管理者在今后的实践中继续坚决推行国际化管理处理好跨文化管理取得更辉煌的成就参考文献何伯森论国际工程管理人才的培养天津大学学报蒋敏国际建筑工程项目中的跨文化管理建筑经济李兴华丁厚祥王玉香涉外工程建设管理中的文化差异武汉水利电力大学学报金锐建筑投资持续增长国际竞争日益加剧国际经济合作姚先成在大型工程项目上的国际合作土木工程学报建设工程与管理分册王心宽试论建设工程项目管理电力建设任宏张巍工程项目管理高等教育出版社