电力工程论文电力工程管理论文.doc

电力工程论文电力工程管理论文国际电力工程项目管理研究摘要进入二十一世纪以来我国参与全球化经济的脚步在逐步加快而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩但仍有不足之处本文即意在从电力工程项目管理的定义和定义加以探讨介绍了四种管理模式最后提出国际电力工程项目需注意的问题关键词国际项目电力项目管理研究质量管理文化差异一概述电力工程项目管理的定义工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动其具有期限性和个别性所谓期限性是指基于建设的目的性工程项目都必须在一定期限内完成而不可能无限期地拖延下去如一个火电项目从可行性分析到立项招投标施工建设设备安装调试等各环节进行下来往往需要数年十数年时间为了尽早投入使用还分为一期二期三期工程每期工程都需要数年时间而个别性是指工程建设项目因人因时因地而不同没有完全雷同的两个工程项目如火电工程项目的建设就可能因为不同的业主不同的设计不同的承包方和不同的地理环境而相互区别而项目管理则是为了完成特定项目在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员有效组织并且追求项目中的资源的最大利用效率进而达到控制项目进程的管理方