公司广告项目策划书.doc

公司广告项目策划书 　　 　第一章 前言 　　一、公司宗旨： 　　让更多的人能够享受生活。 　　二、创新做法： 　　业务上创新和经营手法上的创新。 　　三、合作方式： 　　首先我是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作，共同受益，共同承担风险;其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可为公司储备技术型人才。 　　第二章 公司描述 　　一、公司名称 　　拟定为“xxxxxxx” 　　二、公司性质 　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 　　三、公司宗旨 　　让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。 　　四、公司目标 　　让更多的人低成本地享受生活。 　　五、创业理念 　　通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。 　　我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。 　　六、公司服务 　　1、专业化的广告服务 　　——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。 　　——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 　　2、个性化的业务服务 　　——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 　　——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 ——为客户提供准确、科学的市场调查。 　　第三章 市场分析 　　一、市场前景 　　的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。2009年广告经营额达亿元，比2008年增长亿元，增长率为%。2009年广告市场总投放同比增长%，突破5000亿元大关至亿元。2010年，经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。2010年，的广告开支为亿美元。随着内需的拉动，将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。 　　洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。 　　二、目标市场 　　1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传; 　　2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快); 　　3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。 　　三、目标客户 　　目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。 　　四、建设进度 　　益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。 　　五、市场发展战略 　　创业初期阶段(第一年) 　　1、我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 　　方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 　　方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。 　　2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。 　　3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 创业发展分阶段(第二、三年) XXX广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。 　　1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。 　　2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。 　　第四章 公司经营 　　一、公司业务 　　初期的业务内容大体分为： 　　1、市场服务：市场调查、客户服务; 　　2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作; 　　3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划; 　　4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等; 　　5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 　　成熟期后的业务还包括： 　　1、推出数字广告业务，发展互联广告; 　　2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目; 　　3、婚礼策划和营造婚礼气氛。 　　二、经营策略 　　1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。 　　3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 　　三、成本核算 资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000元，人员经过竞争选拔610人，场地面积50平方左右。 　　四、经营障碍 1、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 　　2、公司整体实力需要进一步提升。 3、知名度不高。 　　第五章 公司管理 　　一、公司管理 　　 4 　　由于益众广告传