质量控制的思考

质量控制的思考 一一质量管理中的 10 大问题 唐金钟 海丝特第一纺丝制造部 前 言 本文围绕纺丝多人员、多机台为主要特点，就如何搞好基层质量控制 作了较多的思考和总结，重点是针对 10 个问题指出了一些质量控制有针 对性的手段和办法，重在寻找基层质量控制的方法论和思想论。 关键词: 工序质量 管理提升 质量要素 系统管理”质量细节 ”质量 制度 纺丝作为本行业生产质量控制的关键工序，是所有质量控制要素的集 中反映的流程，再加上人员多且素质差异大，机群大且运行环境差，使得 纺丝的质量控制上的难度就更大。要搞好纺丝的质量管理，就必须从纺丝 固有的特点出发,系统控制, 适时应变, 不断修正和解决基层管理的疑问, 才能真正使品质持续受控。为此，本文围绕纺丝质量管理过程中一些常见 生昌下和古来过自己的，些观点或光一些科学管理理论内应用情况的 述。 问题一: 为什么我们需要不断地查找质量控制中的漏洞, 什么样的质量控制方式才 是最严密的一一基于“蛛网”控制思想在纺丝的设想和应用 蛛网的中心所在位置就是质量控制者所占位置，我们将质量项目或质 量目标放在这里，这是质量控制者的职责和控