人力资源包运作流程.docx

人力资源外包探究三一确定人事外包的内容企业在进行人事外包决策时首先要考虑的是外包的内容我国尚无相应的完善的法律法规去规范猎头以及其它外包咨询行业的运作因此在企业准备实施人力资源管理外包之前必须先界定清楚某一职能是否真的适宜外包对于企业来说首先通常是安全性同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则广州人事代理公司对于人力资源管理来讲工作分析与岗位描述员工招聘培训与发展薪酬福利劳动关系人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的比如企业对员工进行的各类在职培训就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的再如国家法定的福利制度如养老保险失业保险医疗保险住房公积金等事务性工作完全可以外包出去二选择人事外包的服务商人事外包的内容确定好以后就要考虑如何选择服务商一般应从以下几个方面来考虑首先要考虑服务的价格其次注重服务商的信誉和质量它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用企业在对涉及企业机密员工满意度工作流程等敏感性人力资源管理工作比如工作分析与岗位描述薪酬设计人力资源管理信息系统等选择服务商时必须确信其可靠性此外企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小考虑服务商的强弱选择适合于本企业的服务商三选择人事外包的方式接下来的工作就是要选择人事外包的方式一般来说企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类一类是普通的中介咨询机构他们从事的业务很广人力资源管理外包仅仅是他们诸多业务中的一项企业可以把人力资源管理的某项工作完全交给他们去做第二类是专业的人才或人力资源服务机构如英法等国新近出现的快速人员服务公司就是专为企业人力资源外包服务的类公司之一第三类是企业可以寻求高等院校科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助由他们来为企业出谋划策当然上述三类外包的方式不是各自孤立的在实际操作中企业往往会召集各类人员组成一个智囊团力求把工作做好四人事外包的实施经过上述工作人事外包就可以由相应的服务商来负责实施在这期间作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待而应该是积极的参与概括起来说也包括两方面内容一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题在外包实施过程中对工作的进展作定时检查确保工作的顺利安全实施另一方面企业人力资源部门还应积极参与配合为人事外包服务商尽可能提供帮助双方应建立起双赢的合作关系共同把工作做好