人力资源HR绩效分析运用流程说明.docx

第页共页绩效分析运用流程文档控制文档日期版本号编撰人发布修正日公司前言业务场景描述本业务主要针对绩效结果分析运用的描述绩效考核完成以后对于绩效考核的结果进行运用的过程绩效考核完成之后跟人员的薪资培训人员的变动进行运用该流程为结果运用的业务流程适用范围参与考核的业务部门员工人力资源部的培训专员薪资专员绩效专员控制目标通过绩效结果的运用保证绩效考核的有效性激励员工更好的去完成工作业务流程图本流程图是对企业绩效考核的结果运用的描述企业的绩效结果运用主要分为人事培训薪资等业务通过结果的运用达成绩效考核的目的促进企业员工提升绩效改善绩效第页共页流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态绩效考核专员统计绩效考核考核结果做绩效考核的分析报表绩效考核成绩报表绩效考核统计分析表用报表工具自定义报表部门负责人与部门员工部门负责人与员工进行绩效面谈对于绩效考核的成绩做绩效分析与总结系统外处理部门员工与部门负责人面谈分析之后对于绩效进行总结提出绩效改善计划系统外处理人力资源部绩效结果运用人力资源部对于岗位需要调整的员工进行约谈面谈之后调整员工岗位薪资专员算绩效工资年终奖进行能力提升并安排培训计划建议现在很多企业往往做了绩效但是没有对于绩效的结果做深层次的运用这样就削弱了绩效考核的作用加强绩效结果的运用可以保证绩效考核的严肃性也可以让被考核人理解绩效考核的意义促进员工员工第页共页提升个人能力达成高绩效