人力资源HR绩效考核计划流程说明.docx

第页共页绩效考核计划流程说明文档控制文档日期版本号编撰人发布修正日公司前言业务场景描述本业务主要针对绩效考核的部门计划的制定个人计划的制定审核到最终确认的业务该流程是企业发布年度的经营计划和目标之后部门经理根据企业目标和任务制定部门目标和任务个人根据部门目标和任务制定个人的绩效目标和任务最终形成考核指标的一个流程适用范围参与绩效考核的业务部门参与考核的员工控制目标通过公司目标的分解落实到部门形成部门的绩效考核指标通过部门绩效目标的分解落实到个人形成个人的绩效考核指标业务流程图本流程反应的是企业做绩效考核计划的时候的整体流程绩效计划强调从企业的战略目标分解开始部门和个人的绩效目标与企业的整体目标相一致下面的流程图就是反应了部门考核和个人考核指标确定的过程第页共页第页共页流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态公司高层公司高层与各部门负责人传达公司的年度计划和目标及对各部门的要求部门负责人根据公司的年度计划和目标制定部门的工作计划和目标部门工作计划和目标员工根据部门目标制定个人工作计划和工作目标个人工作计划和目标人力资源部绩效考核岗对公司人员进行绩效考核的制度和方法培训人力资源部绩效考核岗绩效考核填报通知系统处理董事会部门负责人董事会与部门负责人确定部门绩效考核指标的指标和考核重点部门负责人根据制定的部门工作计划和目标对于要落实为绩效考核的指标的填写绩效考核表格绩效考核量表和工作计划表系统处理员工部门负责人董事会与部门负责人确定部门绩效考核指标的指标和考核重点部门员工根据制定的个人工作计划和目标对于要落实为绩效考核的指标的填写绩效考核表格绩效考核量表和工作计划表系统处理收集绩效表格收集绩效表格用系统无须此过程建议人力资源部对相关考核人员进行绩效培训保证绩效考核的政策制度的良好执行让考核人员知道如何去做绩效为什么要做绩效怎么去指导员工做绩效在绩效指标和绩效计划制定过程中部门负责人加强与部门员工沟通部门负责人与部门员工对于绩效目标达成一致以利于绩效的执行绩效管理的层层分解情调的是目标的一致性部门分解公司的目标个人分解部门的目标最终通过个人目标的达成促成部门目标的达成部门的目标的达成保证公司目标的达成