浅析施工工程造价管理.doc

浅析施工工程造价管理摘要施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分本文提出加强施工阶段工程造价管理要加强对材料设备的采购和管理优化施工人员的配备严把变更关将工程预算控制在概算内严格现场签证管理随时掌握工程造价变化推行单项或单位工程项目责任制加强投资控制关键词施工阶段工程造价管理重要性措施引言工程造价管理是一种在拟定的规划设计方案下预测计算确定和监控工程造价及其变动最终达到预期目标的系统活动它包含了工程造价合理确定和有效控制的两层含义一般情况下施工项目的投资控制关键在于决策阶段和设计阶段但是在项目正式开工后由于受施工各方人员材料设备施工机械施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响施工阶段的造价管理极易出现偏差动态的奖金投入也说明此时的投资控制难度最大因此笔者试图通过施工阶段的工程造价管理谈谈自己的认识施工阶段工程造价管理的重要性及其内容施工阶段把设计图纸和原材料半成品设备等变成工程实体的过程是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分加强施丁阶段工程造价管理的重要性在设计方案已经敲定的前提下施工阶段造价管理的好坏将直接影响到工程预算及竣工结算加强施工阶段的造价管理确保概预算符合实际在实际工程中由于建筑工程可变因素大因此有变更就签证获得第一手资料同时应该加强各单项工程单位工程分部工程分项工程的施工阶段造价管理施工阶段的造价管理是办理竣工结算的重要依据竣工结算是工程竣工验收交付使用的重要依据竣工结算往往都会高于施工预算这就要求把在施工过程中发生的各种变更及时提供给业主监理代表签字认可以及其他在施工过程中发生的原始记录及签证凭据为今后的竣工结算铺平道路施工阶段工程造价管理的内容施工阶段造价管理涉及的知识较深包括的内容很广在实际的管理工作中一定要抓重点重点要突破加快工程进度工期越长花销越大主要是间接费用随时间的延长而增加建筑工程所需的人力物力财力越集中代价也越大这就需要进行工期成本的优化核算尽量做到花最少的钱办最大的事加强施工阶段的质量管理一个建筑工程没有过硬的质量保证留下许多后遗症返修工程越多势必费用加大因此只有质量跟得上才能保证施工的顺利进行才能搞好施工阶段的造价管理加强施工阶段工程造价管理的措施加强对材料设备的采购和管理材料费在建筑工程中占有很大比重一般占预算价值占直接费的左右因此材料用量材料价格对施工阶段的工程造价影响很大只有严格按照合同中的材料用量控制合理确定材料价格才能有效地控制工程造价必须加强材料在预算计划采购签收领用使用监督回收等各个环节的责任制落实到人采购前应掌握材料设备的投标报价和用量采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势对商品混凝土钢材砂石料等大宗材料的采购应多家比选大型的工程项目也可以组织供应商进行招标在质量服务价格方面反复比较从中选优材料设备进入施工现场要有严格的验收制度对其数量和质量进行签收不符合要求的坚决拒签材料在使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料限额领用并对材料使用量上进行监督防止浪费合理使用资源优化施工人员的配备一般说来人工费约占工程造价的左右人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定由于目前农村剩余劳动力的不断增加城市建筑劳动力的主要来源是外来民工在施工现场中以班组承包的方式较多由于劳动力来源不同技术水平也存在较大差异有必要对各个班组进行筛选选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量减少浪费缩短工期降低成本和造价严把变更关将工程预算控制在概算内在施工中引起变更的原因很多如工程设计粗糙使工程实际与发包时提供的图纸不符当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等这些问题的产生给工程造价留下活口因素所以在施工过程中必须严把变更关严禁通过设计变更扩大建设规模提高设计标准增加建设内容等最好实行分级控制限额签证的制度对必须发生的设计变更尤其是涉及到费用增减的设计变更必须经设计单位代表建设单位现场代表监理工程师共同签字而且应尽量提前实现这类型变更减少损失因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除势必造成重大变更损失为此建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场随时掌握控制工程造价的变化情况严格现场签证管理随时掌握工程造价变化在施工过程中建设单位要加强现场施工管理督促施工方按图施工严格控制变更洽商材料代用现场签证额外用工及各种预算外费用对必要的变更应做到先算账后花钱变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用随时掌握项目费用额度避免事情积压成堆对工程造价心中无数建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录特别是隐蔽工程记录和签证工作减少结算时的扯皮现象许多工程就是由于现场签证不严肃给工程结算带来非常大的麻烦导致相当大的经济损失因此严格现场签证管理是施工阶段控制工程造价的关键推行单项或单位工程项目责任制加强投资控制切实有效的投资控制基于有效的企业管理制度为有效地控制工程造价从组织技术经济合同与信息管理等多方面采取措施在建筑工程的建设过程中要实行单位工程按单项工程或专业项目化分工程工号与技经工号相结合从工程招标合同谈判造价预算签付进度款到竣工决算造价分析等实行全过程管理严格控制各个单项工程造价工程工号从技术上采取措施在施工阶段严格审核施工组织方案监督施工质量控制施工工期等从技术领域研究节约投资的可能经济工号在经济上采取措施严格审核各项费用支出进行动态跟踪收集资料并分析各个时期的材料价格信息等在工程价款支付上要制定有关管理规定支付工程款要求必须是负责该项目的工号技经财务监理人员审核后严格按已完成的工作量报有关领导审批支付工程进度款在工程竣工决算时要制定相关的制度坚持按合同办事工程预算外的费用必须严格控制严格控制各单项工程造价对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用凡合同条款明确包含的费用属于风险费包含的费用未按合同条款履行的违约等一律核减费用综上所述在施工阶段在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价管理对管好用好资金提高投资效益有着十分重要的意义施工阶段的造价控制与工程质量进度材料和人力的合理利用密切相关需要业主承包商共同努力才能实现工程项目施工的顺利进展实现即定的各项目标取得社会效益和经济效益的双丰收