合同管理在建筑工程造价中的应用.docx

合同管理在建筑工程造价中的应用摘要近些年我国经济水平不断提高建筑工程行业得到了迅速的发展建筑工程造价是一项重要工作本文从实际出发重点从合同管理在建筑工程的造价控制的应用展开了具体分析以期促进我国的建筑工程更加蓬勃稳健的发展壮大关键词合同管理建筑工程造价控制应用引言工程造价主要是指建筑在建造阶段工程的承包竞标以及工程单位在进行建设时的所有费用工程造价控制应在确保质量的基础上实现利益的最大化合同具有法律效力制约着建设施工双方的活动加强合同管理是获得良好造价控制效果的重要手段合同管理在建筑工程造价控制中的重要及必要性工程项目合同是重要的法律文件施工方建设方必须签订且遵守它能够推进建设的平稳进行保证一切合法行为的权益我国目前的市场经济制度日趋健全项目工程往往吸引了大量的投资建设的工期也更加持久加强合同管理十分重要具体如下合同规定签订双方的权利与责任也明确了整个工程所用的时间施工质量造价等目标它是保障建筑工程稳步实施的基础合同管理涉及质量进度成本物资管理等多个方面其中质量进度和成本管理是建筑工程建设管理的三大目标工程项目中的合同管理关系整个工程管理水平和盈利效果具体来说建筑工程合同管理是实现经济效益提升企业信誉确保企业可持续发展的依据建筑工程项目会有多个参建单位合同履行中涉及业主承包商与分包商不同承包商之间的复杂关系导致项目合同管理非常复杂处理不当会带来严重的经济损失建筑工程造价控制中合同管理的现状合同法律意识淡薄建筑工程的系统很复杂过程繁杂投入资金巨额施工人员多往往工程建设者的法制意识不强烈合同签署时内容不周到导致建筑工程造价在后半阶段无法把控在合理的程度内某些工程未选用规范的标准文本而是选用自己制作的文本这种合同法律效力较弱甚至没有法律效力更有甚者选用口头签署进展许久才开始签订合同这种情况下合同前期的约束力就无法发挥更糟糕的情况是某些负责人为牟取不合法的利益同时签署内容不一致或不切合实际情况的合同很容易造成工程造价控制过程中的利益纠纷合同内容不完善合同是保障施工方建设方权益的重要文件完善有效的合同应能够准确反映合同双方的意愿但是实际操作时因客观人为因素的影响双方签订的合同文本不够严谨内容不完善均会导致许多额外的利益纠纷甚至是导致工程无法按期竣工合同管理机制不成熟在建筑工程中双方责任人对合同重要性认识不到位大多数签订者对签署过程执行过程了解不够清楚导致监管机制无法有效运行合同专业人才匮乏由于合同管理工作涉及内容广相应的管理人员必须集建筑管理法律等知识于一身但是目前市场上复合型人才严重缺乏只有少数有经验有阅历的技术人员才能掌握合同管理的核心内容部分单位为了节省成本不咨询不邀请专业机构进行工程合同管理只是简单地从项目中抽调一些人员组成管理小组进行简单培训就上岗以至于日后发生合同纠纷无法对建筑工程进行科学的造价控制合同管理在建筑工程造价控制中的应用合同签订管理合同签署前双方务必对合同仔细地研究与解读充分理解各项内容从而有效减少由于合同内容款项不明确引发的纷争以免造成额外的经济损失比如在材料选用时没有规定统一标准和价格参照时期在建设中材料单价大幅度浮动结算时出现争执基于此施工各方签订合同时必须认真谨慎地根据规范程序进行对部分大型工程的合同最好聘用专业的造价财务等专家一同论证合同条款必须全面用字准确做到字字斟酌反复推敲在合同中不可出现含糊不清模棱两可的词句避免让对方钻空子对一些常忽视又非常重要的条款例如违约赔偿标准延期竣工规定等均要明确规定并做出详尽的解释防止遗漏事项带来合同纠纷合同执行管理一份签订好的施工合同就已经成为某个工程项目的实施依据对整个项目的开展和推进都起到十分重要的引导和规范作用因此需要对施工合同进行分解和解读明确内部各个部门所负责的事项树立工程项目建设中一切以施工合同作为指导和依据的思想将施工合同所约定的特殊事项向实际施工人员进行交底确保合同履行从最基层做起深入研究和学习合同避免实际操作中由于对施工合同条款不熟悉和不了解造成不必要的损失施工过程中工程变更十分常见一旦工程有所变化必须及时检查此次变更是否合理是否科学并按照更改内容及时调整合同的价款如果合同中规定了一些适合于此工程项目的价格那就依据合同的规定更改调整如果合同中写明了相似的价格就参考这些价格更改调整如果合同中尚未写出或者无法匹配类似的价格那就需要承包人重新报价这时专业的工程人员评估审理核实后就可以执行但是若承包者没有依据工程图纸开展施工工作造成的工程造价等方面的更改要由承担者负责且施工总造价不得更改索赔处理当前在工程量清单计价模式下具体单项工程的综合单价是不会因施工的难易成度施工技术措施的不同等变化而进行调整的这样就减少了承包人以此来进行索赔的机会在发包人给出的清单与实际工程量差异比较大的情况下会导致承包人进行索赔的机会增加主要体现在承包者往往会依据工程施工量的不同在报价上制造不平衡以谋取额外的大量利润同时还能够提出索赔工程施工量会因为某些客观原因增加这样施工就变得更难致使承包人提出索赔在竞标阶段承包者选取不平衡的报价在工程出现变化及更改后依据设计上的变化从而引发工程施工量的改变当造成了巨大的差额时发包人和承包人只好再次对工程的综合造价提出商议和预算这时就很有可能变化为承包人的索赔基于此在填写清单工程量前必须要认真详细对设计文件中的工程量进行复核避免因为设计方面存在的错误导致工程在实施中出现太大的变更量严格根据清单中的细目将图纸工程量细化在对应细目中规范科学细致准确的工程量清单有助于发包人承包人双方对于工程造价的把控与决策结语合同管理是工程造价管理的核心对于确定与调整合同双方的经济关系解决合同存在的纠纷控制工程造价有着重要的作用完善合同管理对于减少造价纠纷确保工程建设的经济效益社会效益有着十分重要的意义因此有必要理清合同管理与建筑工程造价之间的关系确保建筑工程的项目圆满完成参考文献李伟探析合同管理在建筑工程造价控制中的应用工程技术全文版刘冬红浅谈合同管理对建设工程造价控制的影响城市建设理论研究电子版于孟东工程合同管理在工程造价控制过程中的应用研究涟钢科技与管理刘健司金山浅谈建筑工程施工合同管理与施工阶段造价控制的关系怀化学院学报