年终工作总结：商场销售工作总结

年终工作总结: 商场销售工作总结 20xx: 20xx 年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌 内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这 两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关-。 实际销售完成年度考核计划的 130% ，同比增长 15%%， 所实现的纯利同比增长 381% 。确立了武商建二在青山区域 市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道 1 个，淘汰品牌 123 个，调整率达 70%以上。全场七大品类均实现 20%以上 的增幅，最高和最低毛坪较去年增长 26%和 13%。 两个工程两手齐抓。“打造 20 个百万品牌”和“引进 10 个成熟品牌”的“两手抓”工程，有 21 个品牌实现了销 售过百万的业绩，整体销售同比增长 3 6%，占全场销售总 额的 27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握 热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区 域领先优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系， 在一线员工中开展“服务意识”的大讨