公司销售部管理规章制度.doc

销售部管理规章制度一总则为加强员工管理规范员工行为提高员工素质特制定本制度本制度是销售部员工必须遵守的原则是规范员工言行的依据是评价员工言行的标准全体销售人员应从自我做起从本岗位做起自觉遵守各项制度本制度自制定之日起开始执行二销售部组织架构三销售部人员素质要求高效执行力优秀的语言驾驭能力良好的工作态度富有感染的工作激情四销售部岗位职能销售部经理岗位职责坚决服从执行销售总经理工作安排参与制定企业的销售战略具体销售计划和进行销售预测组织与管理销售团队完成企业产品销售目标控制销售预算销售费用销售范围与销售目标的平衡发展招募培训激励考核下属员工以及协助下属员工完成下达的任务指标收集各种市场信息并及时反馈给上级与其他有关部门参与制定和改进销售政策规范制度使其不断适应市场的发展发展与协同企业和合作伙伴关系如与经销商的关系与代理商的关系协助上级做好市场危机公关处理协助制定企业产品和企业品牌推广方案并监督执行妥当处理客户投诉事件以及接待客户的来访销售总监岗位职能二制订销售策略根据公司市场战略与市场销售目标结合所掌握的市场信息进行市场预测制订市场拓展目标销售策略与规划并组织实施管理并指导销售代表完成销售回款与市场目标销售体系管理根据公司销售策略建立维护公司的销售网络与渠道管理体系通过系列市场推广活动营造市场环境提升公司与产品品牌支撑公司产品销售的增长销售业务管理根据客户需求与公司营运流程接收并管理客户订单跟踪生产计划库存发货执行客户资信与回款等情况完成销售服务客户关系管理通过客户拜访客户培训和推动客户意见建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度建立巩固均衡的客户关系平台逐渐渗透终端客户掌握最终消费群体市场信息分析通过一线销售代表收集市场信息如客户产品竞争对手等并进行统计与分析及时向公司市场研发等部门反馈推动快速响应费用管理根据公司费用政策指导下属了解销售重点评估客户资源需求制订预算使用计划确定费用开销方式合理协调分配公司资源并审核费用使用的合理性提高投入产出比部门内部管理根据公司经营方针和部门业务需要合理设置部门组织结构和岗位优化业务流程合理配置人力资源开发和培养员工能力对员工绩效进行管理提升部门工作效率提高员工满意度大区经理岗位职责分析市场状况正确作出市场销售预测报批拟订年度销售计划分解目标报批并督导实施根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络根据网络发展规划合理进行人员配备汇总市场信息提报产品改善或产品开发建议洞察预测渠道危机及时提出改善意见报批把握重点客户控制以上的产品销售动态关注所辖销售人员及经销商的思想动态及时沟通解决参与所属区域重大销售谈判和签定合同组织建立健全客户档案指导巡视监督检查所属市场的各项工作向直接下级授权并布置工作定期向直接上级述职并提出合理化及可行性建议定期听取直接下级述职并对其作出工作评定根据工作需要调配直接下级的工作岗位报批后实行并转人力资源部备案负责本区域市场销售人员任用的提名负责制定销售区域的工作程序报批后实行负责区域销售部门主管工作程序的培训执行检查填写直接下级过失单和奖励单根据权限按照程序执行及时对下级工作中的争议作出裁决每周定期组织例会并参加公司有关销售业务会议按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核领导责任对所属区域销售工作目标的完成负责对所属区域销售网络建设的合理性健康性负责对所属区域确保经销商的信誉负责对所属区域确保货款及时回笼负责对区域销售指标制定和分解的合理性负责对所属区域销售给公司造成的影响负责对所属下级的纪律行为工作秩序整体精神面貌负责对所属区域销售预算开支的合理支配负责对所属区域销售工作流程的正确执行负责对区域销售部所掌管的公司商业秘密的安全负责主要权限有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权有向营销总监报告的权力对筛选客户有建议权对重大促销活动有现场指挥权有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权对所属下级的工作有监督检查权对所属下级的工作争议有裁决权对直接下级有奖惩的建议权对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核权一定范围内的经销商授信额度权有退货处理权一定范围内的销售折让权区域经理负责产品的市场渠道开拓与销售工作执行并完成公司产品年度销售计划根据公司市场营销战略提升销售价值控制成本扩大产品在所负责区域的销售积极完成销售量指标扩大产品市场占有率与客户保持良好沟通实时把握客户需求为客户提供主动热情满意周到的服务根据公司产品价格及市场策略独立处置询盘报价合同条款的协商及合同签订等事宜动态把握市场价格定期向公司提供防水涂料市场分析及预测报告协助经销商维护和开发及完善专卖店系统收集一线营销信息和客户意见对公司营销策略售后服务等提出参考意见按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核五服装规范着装规定工作期间公司要求员工穿统一工作服女性身着统一职业装男性穿西装打领带夏季要求身着白衬衣深色西裤领带上班时必须统一着装佩戴胸卡仪容要求工作期间员工应注意自己仪容女性要求淡妆并梳齐头发男性头发不能盖耳至少每月理发一次勤洗头头发应梳理整齐不凌乱不留胡须所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净上班期间应保持鞋面无污物灰尘员工应随时注意个人形象谈吐时讲究礼仪谦虚宽容时刻保持微笑所有员工工作期间衣着必须保持整洁无污物衣服应熨烫整齐六考勤制度每天上下班均由销售人员自己打卡签到每天早上上班考勤在之前完成考勤时间标准以标准时间为准要求每位销售人员均核对自己的时间公司晨会如无特殊情况销售部员工必须全体参加必须着装整齐仪容仪表于会前整理好不规范者不得参加晨会调休请假需提前一天经同意并跟人事提前打招呼以备考勤请假天以内由上级主管负责人签字批准天以内由销售总监签字批准天以上需总经理签字批准总经理不在由副总经理批准请假必须填写请假条否则按照旷工处理月底核算扣发请假日工资休假按公司制度调整年休具体参照公司规章制度根据实际情况决定销售部上班时间做如下规定上午中餐下午附注可根据销售状况季节等进行调整七销售报表规定销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表销售人员以邮件方式用电子表格每月号前汇报销售工作月报表附销售工作周报表销售工作月报表八薪金分配制度新招人员实行先培训后上岗培训时间一并纳入试用期试用期为个月试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定试用期结束执行转正工资标准工资标准分为试用期工资和转正工资试用期月基本工资底薪转正后基本工资住宿补贴餐补交通补贴通迅补贴全勤奖金薪金发放时间每月号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金业务费用管理在公司销售人员中餐补贴以元人餐为标准额外费用公司实行全额补助业务人员市区交通按公交车费实报实销出租车费不报销特殊情况由营销总监签字报销差旅费用销售人员外出补助元天并按公司财务报销制度执行业务招待费需请示销售总监由副总经理级以上领导批准个人办公电脑公司实行暂扣以元月扣足费用销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放九合同管理制度经办的销售人员填写时字迹要工整清楚使用黑色钢笔或签字笔合同内容填写合同包括主合同附加补充协议等严格执行合同规定的价格体系规定的条款如出现变更修改或补充要及时向上级部门评审填写不得有空白栏无内容填写应用划去否则造成后果自行承担加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处合同签字程序合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字审核每一条款各项数据是否正确在交销售总监审批原则上合同一式两份客户公司各一份公司保留的一份由销售内勤存档管理