公司销售管理制度.doc

公司销售管理制度规章制度一总则为了提高本公司经营运作加强产品市场的开发及维护公司决定确立经济责任制采用重管重制政策完善各种规章制度加强各种业务管理公司营销策略采取设立经销点的经销制同时为加强经销网络的维护致力开发符合条件的经销商及包干制业务应定期走访各经销点每月对所有经销商的业绩审评对销售业绩突出者予以奖励并随时做好所有客户的销前后服务工作二岗位职责销售副总负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行组织并参与市场调查和预测及时反馈市场信息和客户要求会同销售部经理制定和完善销售承包责任制制定年销售计划各时期营销策略对营销网络的维护建立并将信息及时反馈至公司总经理负责资金回笼工作主持解决所有经济合同的纠纷事务会同分公司总经理技术部主管制订订货排产计划销售部负责企业产品的销售售后服务工作严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定贯彻并执行负责编制销售合同工矿合同订货排产情况汇总表负责对驻外各经销点监督检查反馈工作并对其经营负责制订本部门的管理制度岗位责任制操作程序文件并负责落实与考核负责资金回笼工作负责联系储运业务负责本部门的业务培训工作销售部经理岗位职责负责企业产品的销售售后服务工作严格依