销售管理制度.doc

XXX公司销售管理制度目的规范销售管理提高应对市场风险能力有效维护公司利益适用范围公司及其所属各单位部门编制依据职责分工营销管理部负责根据公司年度销售计划制定月度销售与发运计划负责市场管理客户管理售后服务客户投诉及商务纠纷处理等工作的具体实施负责公司产品销售及售后服务负责权限范围内的销售合同签订与调价负责对委托企业及经销客户的资质进行查验负责产品包装标识的设计计划财务部负责协助处理货款回笼相关事宜负责相关财务票据的审核对外付款及相关账务处理反馈公司年度季度和月度生产经营计划生产管理部依据公司生产经营年计划月计划安排协调生产作业通报生产计划执行情况反馈生产相关数据对产品生产指标包装袋规格进行确认HSE部负责产品内外在质量管理为产品销售提供支持负责产品质量问题追踪分析评估指导调查和处理负责对委托加工产品合同的审核负责对委托加工产品编织袋标识合规性进行查验审计监察部负责提供法律咨询和法律协助负责销售业务相关法律纠纷的处理负责对委托加工生产合同的审定储运部依据营销管理部的月计划和铁路发运计划协调安排包装和铁运汽运发货负责协调处理与铁路等运输单位及其他相关单位的关系反馈产品发运数据技术发展部负责