销售部管理制度
以上条款如有违反,每次罚款100元。
附件:发货流程图
客户和销售人员
销售部
财务部门
物流生产部门
十、销售部产品报价、投标、合同签订流程(此项流程主要针对外协产品及特殊大型订单和定制定做订单)
1、常规产品产品报价按销售部制定的价格表实行对外报价。
2、特殊订单报价、
2.1销售员在得到用户询价的信息后第一时间向部门主管汇报,由部们主管决定是否参加比价
2.2对用户的询价书进行整理(必要时由采购部和财务部、生产中心配合支持)。
2.3生产中心技术部对产品的型号、技术参数进行协助和支持
2.4采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研
2.5销售主管领导对最终报价或标书进行审核(重大比价或投标需向公司领导请示)确认后方可进行打印。
2.6制作出正规的报价单,装订成册盖章后发出参加比价。
3、销售员