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孤欢
上传于：2024-06-20
销售部管理制度
一 总则
1、为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
2、本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
3、全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
4、员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归xxx公司销售部。
5、本制度自制定之日起开始执行。
二 销售部组织架构
销售总监—大区经理—区域经理—销售主管
三 销售部人员基本素质要求
具有良好的思想品德；
具有很强的语言驾驭能力；
具有一定的人格魅力；
具有很强的组织协调能力和计划管理能力。
四 销售部岗位职能
销售总监
【岗位职责】
参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
8、发展与协同企业和合