管理制度模板销售部薪酬管理制度

销售部薪酬管控规章制度规章 为明确销售部有关员工的考察及待遇,加强对该部分责任公司有关员工的日党管控,促进销售业务的 健康，振续发展，特制定本管控办法。本办公运用于上海圆柱实业 XXXX 销售序列所有有关员工。 一、销售部有关员工职责 (一》 销售部业务系列人责任公司有关员工作职责: 工 宣传环保节能知识，传播责任公司企事业机构文化。 2、 进行业务拜访,收集准客户名单,销售责任公司的生产产品,完成个人业务及其它考察 指标- 3、 积极主动增援 4、 障同客户到责任公司参观及促进进一步的合作 5、 协助客户了解相关生产产品知识 6、 合约签约，为客户提供相应的售后服务 7、 负责任处理客户的投诉事宜 8、 负责任市场培育及责任公司各项活动的宣传事宜 9、 完成责任公司指定客户的服务务工作 10、按时参加责任公司的早会，夕会和其它有关会议，培养训练等活动。 11、拟定年度计划和每月工作计划，每日填写拜访记录，进行活动量管控 12、遵守责任公司的有关规章规章制度规章 13、完成上级交办的工作 (二) 主管系列人责任公司有关员工作职责: 1、同上述业务系列有关员工的工作职责 2、所辖业务系列有关员工畏导，培养训练，陪同业务拜访等工作 3、对所辖有关员工进行日常管控，包括业务策划，激励，活动管控，考勤管控等 4、传过，执行责任公司文件精神，贯彻落实责任公司的各项规章规章制度规章 5、制订所辖组织的工作计划和目标，并安排落实 6、完成责任公司对其个人及所辖组织的业务及工作考察指标 了、进行组织发展，提升销售业绩 8、完成上级交办的其它工作 二、销售部有关员工报表管控规章制度规章 1、销售有关员工每月应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重要客 户月度销售分析表。 2、销舍有关员工的日报表，必须在当日工作结束后填写，晚上在邮件给机构部门或科室经理一日 作记录的同时，必须对次日工作进行计划。 同样，在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。 3、对于已成交客户，销售有关员工应按照责任公司规定详尽记录客户档案资料- 4不按时上交报表的，根据实际情况，将给予警告或罚款。无故不上交报表的，每次罚款 30 元 5、对于已成交客户的每月成交量，销售有关员工应当认真记录分析，寻找其中的规律性或反常性， 伍好客户跟进与客情维护工作 6、销舍经理每周周六发总经理一周销售部工作总结和下局销售部工作计划，每月 2 号发总经理月工 作总结和下个月工作计划-  三、销售部薪酬与补助规章制度规章 上、销售有关员工试用期月薪 2000 元/月，车贴 200 元。销售经理试用期月薪 2500 元/月，车贴 200 元. 2、为了有效激励销售有关员工，在销售有关员工试用期内，如销售有关员工试用第一个月成交客高 于5 万元，奖励 300 元。销售经理在试用期第一个月完成8 万元，奖励 500 元。 3、销人告有关员工试用期两个月完成销售客 5 万元转正，转正工资 2500 元/月，车贴 200 元。销售经 理试用期两个月完成销售额8 万元转正，转正工资 3000 元/月，车贴 200 元- 4、在计算底苗的情况下，销售部有关员工提成比例为月度回款额的 8%。如销售部有关员工提出不全 底薪，销告部有关员工的提成比例按回款额的 %计算，但差旅费用由销售部有关员工自己承担。 年终提成 按年销售额的 4计算。销售回款到账计算销售部有关员工提成。 5销售部有关员工当月应得工资与提成在次月发放工资时一并发放- 6销售有关员工出差应经机构部门或科室经理批准并经行政部备案, 销售经理出差应经总经理批准 了、在成交客户的过程中，如销售有关员工需业务招待费用支出，应征得责任公司同意，在机构部门 或科室经理参与的情况下方可支出。 8、客户招待费用标准一般为 8 元/人《按照参与的人数) 以内， 9、销售部有关员工出差的差旅费用，实报实销。 10、销售部有关员工销售生产产品过程中，高于责任公司规定价格以上成交部分，按照责任公司得