销售部薪酬与绩效管理制度.docx

 销售人员薪酬管理制度 1、目的 为了制定市场化运作的分配体系，推进公司战略目标的实现，将员工个人目标与团队目标有效结合起来，强调以业绩为导向，按劳分配为原则,充分调动销售积极性以创造更大的业绩，制定本管理制度。 2、适用范围 本薪酬制度适用于销售部所有员工。 3、术语 无 4、部门职责 4.1人力资源部 4.1.1人力资源部负责本制度的编制、修订和监督实施。 4.1.2人力资源部负责本制度的解释及培训。 4.1.3人力资源部负责销售人员的考核及薪资核算。 4.2销售部 4.2.1销售部负责协助本制度的修订工作。 4.2.1销售部负责本制度的执行。 4.3财务部 4.3.1财务部负责销售业绩的考核及提成核算与审核发放。 4.3.2财务部负责销售目标任务的提出及调整。 4.4总经办 4.4.1总经理负责本制度的签发。 4.4.2负责销售目标任务额度调整的审批。 5、操作细则 5.1销售员薪酬及提成标准 5.1.1销售员月度薪酬及提成标准表 标准 级别 月度底薪 月度提成 无责任底薪（元） 浮动底薪（元） 未达成销售目标任务业绩 达成销售目标任务业绩 超出销售目标外