实体门店管理制度薪酬绩效管理制度

薪酬管理制度 一、总则 为规范“门店员工的务资计算及调整方式，特制定本管理制度- 二、适用范围 本制度适用于门店《导购、收侵、店长》 等员工。 三、管理职责 3 门店让长。 3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调靳建议权 3.1. 2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作， 3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的莉资发放依据的资料; 3.2 人力资源部 3.2. 1、制定门店员工的新本政策和某本制度， 3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及基资， 3.2.3、负责门店全体员工的日带茶本结伯管理。 四、攻本结构 新资分团定与泽动某资两部分组成 员工的薪资一基本工资十绩效考核奖销售提奖。 固定工资《基本工资)。是新本的基本组成部分，根据相应的职级和品位予以核定。正常出惑妈可享受，无出对 不享受。 浮动工资《绩效考核奖、销售提奖); 根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为 达到激励机制，所设的不轩定薪本项目* 五、革可的计算周期 计算周期，门店员工以当月 21 日到次月 20 日为其结筑周期