实体门店管理制度薪酬绩效管理制度

薪酬管理制度 一、总则 为规范“门店员工的务资计算及调整方式，特制定本管理制度- 二、适用范围 本制度适用于门店《导购、收侵、店长》 等员工。 三、管理职责 3 门店让长。 3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调靳建议权 3.1. 2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作， 3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的莉资发放依据的资料; 3.2 人力资源部 3.2. 1、制定门店员工的新本政策和某本制度， 3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及基资， 3.2.3、负责门店全体员工的日带茶本结伯管理。 四、攻本结构 新资分团定与泽动某资两部分组成 员工的薪资一基本工资十绩效考核奖销售提奖。 固定工资《基本工资)。是新本的基本组成部分，根据相应的职级和品位予以核定。正常出惑妈可享受，无出对 不享受。 浮动工资《绩效考核奖、销售提奖); 根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为 达到激励机制，所设的不轩定薪本项目* 五、革可的计算周期 计算周期，门店员工以当月 21 日到次月 20 日为其结筑周期- 发放时间，每月 20 日为新本发放日期〔节候日顺延 六、寺呈的计算方式 61、基本工交 疯位名称 计算方式 每月出勤天数按 30 天计算。事假期间的工次为实际工资的 408，病假基间的工 资为实际工资的 70%, ，法定公昌的加班为三售计算 EREE 疯位名称 计算方式 根据考核的评定分数*200 元=绩效考核奖 63 销售提奖 岗位名称 销售提奖 销售提奖 | 店铺总业绩*0.5% + 个人业绩"0.15% 销售提奖 | 店铺平均业绩1.5%*1.5 备注，。 | 如有大客直接买间的则划入“公共业绩"，为体现汪天大家销售业绩，则将“公共业绩的 50%奖大 给当月销售最佳人员，其余 25%拆分给其余人员。目前该奖项只适用于。(导购、收很) 员工  七、绩吉考术 434、目的，为激加员工提高客户服务意识、且行好员工工作职责要求，而设定绩效考核 7.2、职责管理 门店让发; a 公平、公正信据员工实际续效博况，进行客贡评分 对员工续效差进行铺导、培训，提天其纳效水平 <玫理汇总员工考核资料 人力资源部， a、根据门店职员管理情况，制定、修改考核体系制度 避接受与处理员工考核的中还 、依据考核相关资料计算员工考核工资 八、附件 《考核表》 导购员 月度考核表 4 年月 日年 月日 9 [al | | 三和接待 ee 全人| 于下必得 时站好顾客的信货服务要求 D、礼送顾客，致送宾词 Am | 实得分: 和 下生生村 ra | 和 识 《洗涤方式，衣服特点、库存情况等) 的 商品知识 | aox 实得分， 商品息理 ETITIITITITITTTTITI | 商品际列 B、不出现陈列区空胡架、衣服没有出现不平整、 -项未完 上语长拓查 二不搞定角好 aag| 《C、陈列的样衣不清河，没有按照规定的要求陈列 次而 实得分 门店清洁 清之外 四 实得分: 各 日常管理 AAA、仪表整洁化淡妆，精神亿满富有热情 AacD如 | 人力资源部、后勤经 B、客观填好签到、退表、认真参加层会 有一项未 | 理、店长抽查 行为规丰 5工作闲暇时不得做与工作无关的事情 完成扣3 D、下班及时检查门店水电门窗设施做好安全防范 | 儿/次/栅 | 实得分:  收银员 月度考核表 考术风期“年 月 日-年 月 日 总分， EL [ae ETTEETTTTTTTTTTITI 好下旬天D Moin | 人力资源部、后训经 人大和来到牧人前，应及时礼接待，热情和| 有-可本 | 理、店长抽查 珊和村竺| 5% | 了的角短折客及处理相关问题 aa 让昌明拷的家用 Ap | 实得分: 人 入地客运实辣 网 CTTETTTI 由和户找 吉P投诉| 1 | EAI ARRTWRRNE | 35分 | 所记 本 WO 8 人TYTTE TY 生生 和| wom | 人力产部、后到 ， 和有-而 | 理、店发 现金管理 人中办工作中不和私自和和其。 | “| 于后区和在 人天不在和 | 发现现人收入出现是,及上时、如实汇报 ， 条 人 TITTITTTTETTTTTTI 硒履包设备是碧运兰正党 Was