公司员工年度工作表现考核表.xlsx

公司员工年度工作表现考核表姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填 表日期： 年 月 日 考核指标评价标准标准权重标准赋分打分团队协作
20%善于沟通，为人谦和，亲和力强。5%1010主动配合，有强烈的团队意识。7%1010能认真听取意见或建议，不断改进工作方法和技巧。4%1010大事讲原则，小事讲风格，不斤斤计较，不推诿扯皮。4%1010工作态度
30%爱岗敬业，恪尽职守，分管的工作主动干，配合的工作积极干12%1010不畏困难，敢于担当，勇于承担责任。12%1010遵守工作纪律，明辨是非，自律性强。6%1010工作效率
25%心态端正，积极主动，有激情，想干事。8%1010工作真抓实干，不搞形式，会干事，干成事。10%1010工作效率高，有争先创优意识。7%1010服务意识
10%对外能妥善处理客户关系，重服务守承诺维护公司形象和声誉6%1010对内能严于律己、宽以待人，多指导少命令、周到友善。4%1010学习总结
15%善于总结经验，吸取教训，不断改革创新。8%1010勤于学习思考，熟练掌握岗位业务，并能在工作中灵活应用。7%1010考核结果（百分制得分）1401、评价标准说明：①优秀：远远高于标准，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现十分出色。②良好：经常性高于要求，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现良好，没有大的不符合标准之处。③一般：基本达到要求，未出现背离该项评价指标的具体事例或行为。④有所不足：经常低于要求，表现出背离该项评价指标的具体事例或行为，但不多或不严重。⑤显著不足：有较多的不符合要求之处或有非常严重的不符合要求之处，表现出严重背离该项评价指标的具体事例或行为。
2、赋分要求：优秀为10分，良好为8分，一般为6分，有所不足为4分，显著不足为2分。按10档打分，依次为10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分、2分、1分