销售部经理个人年度工作计划.docx

个人年度工作计划 ——销售部经理 xxx 2018年是我担任公司销售部经理职务的第一年，我将认真贯彻公司的“务实、创新、高效、优质”的营销方针，以代理经销为龙头、以高质服务为手段、以商城超市为突破、以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、营销意识和品牌意识，致力于将公司产品全面深入推进一线城市重点市场，实现公司品牌的突破性发展，服务于公司的跨越式发展。 销售指标 拟定全年销售目标xxx万元，超额完成公司下达的年度销售任务xxx万元，每个季度完成销售额xx万元。 二、工作重点 抓强团队建设。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是销售部门的根本。在2018年的营销工作中，我将进一步建立起一支熟悉业务、和谐团结并且相对稳定的销售团队。同时，不断加强系统培训，提高销售人员综合素质，促使各个业务员的业务能力都有新的提高。 完善销售制度。销售管理一直是销售部的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态，加强人员管理工作刻不容缓。我将积极探索建立一套行之有效的销售人员和销售业务管理办法，完善各项管理制度，建立绩