工作计划-销售工作计划-2019年汽车销售经理工作计划

2019 年汽车销售经理工作计划 目前情况下，我公司仍然以贸易为主，卖产品不如卖服务，在下 一步工作中,我们要增强责任感，不断强化优质服务。20X X年汽车 销售经理工作计划如下，快随小编一起来了解下。 20X X年汽车销售经理工作计划 随着 xx 区汽车市场逐渐发 展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx 年，销售工作仍将 是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我 xx 区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。 着眼公司当前，兼顾未来发展。20xx 年，在总经理的领导下， 在销售工作中我坚持做到: 突出重点维护现有市场，把握时机开发潜 在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积 极争取#*完成销售任务。 一、销量指标 至20xx年12月31 日,xx 区汽车销售任务 560 万元,销售目标 700 万元(20xx 年度销售计划表附后) ; 二、计划拟定 1、年初拟定《年度销售总体计划》: 2、年终拟定《年度销售总结》 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》: 三、客户分类 根据汽车 xx 年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分  为ViP 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户 进行全面分析。 四、实施措施 1、技术交流: (1) 本年度针对 ViP 客户的技术部、售后服务部开展一次技术交 流研讨会; 《2) 参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联这座 谈会; 2、客户回访: 目前在国内市场上流通的汽车相似品牌有七八种之多，与我司 品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争念来合激烈, 已构成 市场威胁。 为稳固和拓展市场, 务必加强与客户的交流, 协调与客户、 直接用户之间的关系。 《1) 为与客户加强信息交流，增近感情，对 ViP