汽车销售工作计划书及打算-工作计划

汽车销售工作计划书及打算-工作计划 -、销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作， 制定仪表环境监督卡。 1、仪表着装: 统一工作服并佩戴胸卡 2、展厅整洁: 每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁 状况。每人负责的车辆必须在 9 点前把试完毕，展车全部开 锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待: 如值勤人员有特殊原因离岗，需找 到蔡代人员，蔡代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看 销售人员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定 位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程 进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进 行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展 厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把 一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售 经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。 5、员工请假处理，准假具体安排办法制度 三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1，对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照 片等。 2, 在销售人员不值班的 情况下，可以沟通市场部进行  外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。 四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等 进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对 销售人员进行通报，重点销售;配合销售经理对每礼拜一从 厂家订购的车型，颜色进行建议。 五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实 施 由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培 训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我 会想办