工作计划-销售工作计划-汽车销售经理工作计划2019

汽车销售经理工作计划 2019 对于一名经验丰富的销售人才来说, 工作计划书在您的工作中 定有不可或缺的作用, 下面由小纺为您精心整理的“汽车销售经理工 作计划 20X X ”, 希望您能喜欢，仅供大家参考。 汽车销售经理工作计划 20XX 〈一) 正视现有市场，我创 业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售 工作中， 我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是 个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好 我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下 一、销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 1、仪表着装; 统一工作服并佩莽胸卡 2、展厅整洁，每天定期检查展厅车辆，谈判梨的整洁状况。每 人负责的车辆必须在 9 点前接试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅 突发情况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待: 如值勤人员有特殊原因宛岗，需找到普代人 员，蔡代人员承担所有前台值肝的责任。随时查看销售人员在展厅的 纪律。 直销售人员的日常工作:, 对于销售人员的客户级别定位和三表 两卡的回访度进行定期抽查, 对销售员的销售流程进行勘察. 对销售 人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调, 如上牌时间和厂家  出现的政策变动等. 随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。 每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任 务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱忽，提升客户满意度。 三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部发出来的市场活动进行协调, 如外出拍照片等. 2、在销售人员不值班的情况下, 可以沟通市场部进行外出市场 开拓, 由市场部定点, 出外发单片. 四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车, 资料交接, 开票, 做保险等进行盘查。 下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报， 重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建 议。 五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施 由于现阶段的合并，销售员对于业务知识明显匮乏，直接影响 销售业绩。下阶段销售员的知识培训是重中之重，除公司计划培训项 目外，暂时采用瑞风、同悦两两互助形式，对于车型的价格、配置、 竞品车型、销售话术等实行模拟对话，尽快熟悉车型。对于出现的问 题在进行针对性培训。 当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真 理的唯一标准, 在今后的工作中, 我定当努力将这些计划付诸于实践 中，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。 汽车销售经理工作计划 20X X (二) ”随着 xx 区汽车市场逐渐发展  成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx 年，销售工作仍将是 我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我 xx 区 销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。 着眼公司当前，兼顾未来发展。20xx 年，在总经理的领导下， 在销售工作中我坚持做到: 突出重点维护现有市场，把握时机开发潜 在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积 极争取圆满完成销售任务。 -、销量指标 至20xx年12月31 日,xx 区汽车销售任务 560 万元,销售目标 700 万元(20xx 年度销售计划表附后) ; 二、计划拟定 1、年初拟定《年度销售总体计划》: 2、年终拟定《年度销售总结》 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》: 4、