项目管理与企业管理主导思路初探.docx

项目管理与企业管理主导思路初探 在当前社会经济不断发展的大背景下，企业发展也面临着新的发展机遇和挑战。在这样的环境下，企业的发展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，当前企业的管理方面也存在着一些影响企业可持续发展的问题，传统的企业管理的主导方式在企业的市场化竞争中已经很难满足企业发展的需求，很多企业都开始规划新的管理主导思路。现代化的企业发展要求企业重视项目管理的发展，利用项目管理的思路来替换传统的企业管理主导思路，进而满足企业发展的要求。我将在下文中对项目管理与企业管理主导思路做初探。   　　一、引言   　　企业是以盈利为经营目的，通过各种要素的应用向市场输送产品或服务进而取得生存的经济单元。今天的社会主义市场经济可谓充满着重重竞争，再加上海外进口产品和国际公司的影响，我国的企业在经营中面临着非常大的压力。而与现在企业经营压力相对应的却是企业管理方面的一些问题以及企业管理主要思路的落后。可以说，加强企业管理，寻找适合当前企业发展的管理主导思路迫在眉睫。因此，项目管理模式在这样的现状下自然而然的就被我们所重点关注。   　　二、企业管理主导思路分析   　　在当前的企业发展阶段中，企业管理的主导思路对企业的业绩有深远的影响，很大程度上决定着企业的未来走向。人们公认的企业管理主导思路主要有两种，即运营管理主导思路和项目管理主导思路。企业的运营管理是对企业的经营环节进行科学的规划、管理，其与整个企业的经营主体有着密切的联系。在一些主要通过降低投入和扩大产品产出和服务规模的企业来讲，其产品和服务的运营时间比较充足，市场上对其的要求也比较简单，就是以接受产品和服务为主，这就反过来要求企业必须要在产品和服务上下力气来保证企业的竞争力和利润。在企业的日常运转中体现在管理层必须通过科学运营管理的方式来进行发展。因而，运营管理的主导思路非常适合这类企业去学习，也是最佳的选择。而在项目管理方面，其主要是对创新型企业有巨大的帮助，针对的是某一次的企业工作。因此，项目管理的优势发挥在有创新和不确定工作的企业当中。在当前的现代化市场经济中，很多企业尤其是高技术企业的发展主要是通过这种方式来实现的。这类企业的突出特征就是产品和服务的科技含量高，产品的更新换代很快，创新和创造是企业发展的生命力。这也是项目管理作为企业管理主导思路的最佳选择。   　　三、项目管理做为企业管理主导的作用   　　(一)提高企业发展的创新内涵和市场竞争力   　　在当前我国的众多企业中，其企业管理主导方式大多是以运营管理为核心。以前些年的市场情况来看，选择运营管理做为企业管理主导方式无可厚非，甚至还有着非常好的发展意义。这类企业如上文提到的，以比较单一的产品和服务为经营重点，并且通过这类经营重点能够为企业带来丰厚的利润和发展前景。这类企业的突出特点就是经营对象的科技含量大多不是特别高或者说已经成熟，不需要较快的进行更新换代。或者说，在产品和服务发展的条件里，进行有效升级和增加附加值存在着成本上的一些问题，并且有很大的不确定性。这些企业的产品往往本身的投入就比较高，在今天市场经济高速发展的情况下，很容易被后来竞争对手的各类新产品超越，进而失去原有的市场占有率。因此，在今天的市场经济条件下想要取得企业的可持续发展，保证企业的利润，就必须要进行产品和服务的创新。对原有产品进行创新能够摒弃原有产品的缺点，创造出更加适合市场需求、成本更低的高新技术产品，这就能够为企业带来更加丰厚的附加效益。而从原有的运营管理方式上来看企业的创新发展，其根本无法适应今天企业的创新需求，为企业带来新的发展。只有以项目管理做为企业管理的主导思路才能够推动企业的市场竞争力提高，促进企业的产品和服务不断更新换代。  
　　(二)增加企业的经营利润   　　在原有的经营管理模式下，企业虽然也能够取得相当程度的利润