薪酬管理的特点和注意事项.docx

薪酬管理六大特点薪酬水平具有竞争力但有竞争力不等于最高因为一个企业的人工成本不可能一味地提高太高对企业和企业的核心竞争力会造成影响比如一家生产塑料托盘的合资企业有多人相对来讲它的人工费用管理费用高成本就高在市场上它每月的销售额从万下降到万原因在于一些个体户冲击了市场以低成本造成产品低价格在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争无疑是残酷的价格竞争成本太高企业可能会会丧失竞争力太低企业又招不到需要的人所以薪酬的制定必须看市场首先要看劳动力市场其次看竞争对手再次要看本公司的效益水平视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系一般企业中后勤支持和管理部门必如人力资源财务行政部门人员薪酬中固定比例大而生产销售人员的变动比例大工资是否以绩效为引导过去老的国企中员工在企业时间越长工龄越长评定职称分房工资都占便宜而年轻人什么都要等造成他们即使有能力也不发挥因为一切好处都要论资排辈现在的企业主要看贡献不管年龄大小年轻人靠自己的知识结构做贡献年老的人靠丰富的经验出业绩在绩效面前人人平等谁能干谁就挣得多薪资结构是否合理过去企业用等幅式结构比较多每一级别差距都一样现在企业多用连续曲线型结构就是在比较低的级别区域内岗位之间的薪酬是平缓的直线进入管理岗位区域后呈加速曲线与相邻岗位差距大表明企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励薪资的沟通也就是在企业中对薪酬能否做到公开透明在管理科学的公司工资评定体系完善的公司中都极力宣扬薪酬的透明度让员工明白自己岗位的薪酬是怎么做的为什么拿这份工资现在看来外企的工资级别都是公开的每级的范围也是公开的这样做没有产生负面影响而有积极作用员工清楚我拿眼下这份工资是因为我做了哪些工作如果我努力我会成长到那个级别享受何等待遇工作内涵决定了人的价值而国企显得过于含蓄管理者认为如果公开会有人因为几十块钱闹得不愉快所以国企的工资透明度显然不够同一岗位的工资因人而异比如出纳岗位一个中专毕业生一个大专在读生和一个有丰富经验的大本毕业生如果工资拿得一样就等于轰大本毕业生走人同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬这样才公平那么好的薪酬体系对于企业的作用是什么第一可以吸引人才留住人才企业不同发展阶段工资水平不同对快速成长的企业工资水平一定要高对刚起步的企业工资水平必然低对步入成熟期的企业工资不会是市场上最高的因为企业成本会比较大人往高处走那个企业发展得快哪里的工作更有价值对人才的吸引力就大第二可以控制人工成本大家知道企业的收入减去支出就是利润人工成本的降低被控制可以使利润最大化欧美企业对此控制得法让人工成本呈加速度增长促使企业收入快速增大从而使利润最大化这就是外企的工资水平为什么大大高于国企工资水平的原因现代人力资源管理特别推崇的一句话是人是成本但同时是可增值的资本他给企业创造的价值更大可以在有效控制人工成本的前提下既让员工满意也让企业满意最终使利润最大化薪酬管理中应当避免的做法薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准同时又没有与之相配合的措施如较高的福利便利的工作条件有吸引力的培训机会等就很难避免员工流失直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标执薪不公没有做到同工同酬如果在企业中出现了同工不同酬认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入降低努力程度在极端的情况下将发展为辞职如果这是一名普通的员工他的做法给企业造成的损失可能不会太大但有可能是公司的名声受损如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管他的消极工作态度甚至是辞职离去给企业造成的损失将会不小劳逸不均人力资源运用不当如果一家企业中有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有有的员工却无事可做喝茶聊天其薪酬管理系统肯定存在问题长此以往该公司的员工都将是牢骚满腹造成内部不团结影响士气管理层薪酬远远高于基层员工如果出现这种情况企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化基层员工情绪低落士气下降整个公司将回出现死气沉沉的局面没有依据绩效调薪或绩效评核不公平毫无根据地随意调薪或绩效评估不公正都回导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑以至不满薪资拖延发放计算经常出错误不按时发放薪资薪资计算经常出错都会导致员工对公司的信用产生疑问很可能使公司名誉遭受损失也可能是外部投资者对该企业丧失信心公司利润未能与员工适当分享第一分给员工的过少这样可能会导致员工的不满影响员工工作的积极性第二分给员工的过多这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要与前者相比公司的损失更大