薪酬管理的特点和注意事项.docx

薪酬管理六大特点薪酬水平具有竞争力但有竞争力不等于最高因为一个企业的人工成本不可能一味地提高太高对企业和企业的核心竞争力会造成影响比如一家生产塑料托盘的合资企业有多人相对来讲它的人工费用管理费用高成本就高在市场上它每月的销售额从万下降到万原因在于一些个体户冲击了市场以低成本造成产品低价格在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争无疑是残酷的价格竞争成本太高企业可能会会丧失竞争力太低企业又招不到需要的人所以薪酬的制定必须看市场首先要看劳动力市场其次看竞争对手再次要看本公司的效益水平视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系一般企业中后勤支持和管理部门必如人力资源财务行政部门人员薪酬中固定比例大而生产销售人员的变动比例大工资是否以绩效为引导过去老的国企中员工在企业时间越长工龄越长评定职称分房工资都占便宜而年轻人什么都要等造成他们即使有能力也不发挥因为一切好处都要论资排辈现在的企业主要看贡献不管年龄大小年轻人靠自己的知识结构做贡献年老的人靠丰富的经验出业绩在绩效面前人人平等谁能干谁就挣得多薪资结构是否合理过去企业用等幅式结构比较多每一级别差距都一样现在企业多用连续曲线型结构就是在比较低的级别区域