亚信的薪酬管理.docx

亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时是因为觉得这个公司很有朝气他虽然工资不多但是觉得很有前途是在做事业是在为中国建设贡献一点力量当时有多台设备所有设备都集中在一个租来的厂房里面司建伟和他的同事们不分节假日地干了两个月然后扛着设备分成小组到全国个城市去安装全凭着一股热情精神才坚持下来一年之后热情过了技术本身不再对员工具有吸引力员工就开始流动此时的员工看的不仅仅是薪水他们还看公司的发展潜力工作环境管理风格以及未来他们在公司的价值和他们本身的价值是否能够达成一致当时发展速度太快了市场要求我们不断响应所以亚信根本没有时间和精力投入到内部关系上面工程师普遍感觉很疲惫他们看不到未来也没有人帮他们设计未来要让一个多人的公司像一个多人的公司那么有效率绝对需要不同的手段必须考虑员工真正需要的是什么亚信的管理层很快意识到了这一点企业过去以事业吸引人后来以机会吸引人现在单以这些来吸引人就不行了企业必须完善自己的管理以全面的发展吸引员工这时公司一方面以比较完善的薪酬体系来留人解决员工的后顾之忧另一方面以规范统一的管理来赢得员工使员工愿意在这个环境里面工作韩颖是这么描述亚信新的薪酬体系的第一决定人的岗位第二评