薪酬管理规定.docx

1目的合理分配员工与企业间的利益激励先进鞭策后进稳定团队吸引人才使薪资的核算调整有据可依确保企业核心竞争力的不断提升和企业长远目标的实现2原则21按劳分配多劳多得效率优先22对企业遵循灵活性可负担性竞争性的原则对于员工遵循公平性一致性体现个人价值的原则23实行公司整体薪酬水平与经营业绩挂钩员工个人薪酬与个人业绩和贡献挂钩24以岗定薪薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩25考核结果与薪酬增减挂钩26特殊贡献特殊奖励27工资严格保密员工之间禁止相互打探财务和薪酬管理员不得私自泄露其他人员的工资3权责31人力资源部311薪资制度的拟定312经理级以下人员入职定薪和所有人员调薪的复核313薪资计算及工资报表的编制32财务部工资报表的复核薪资发放33各部门负责人本部门人员工资调整的申请34总经理341薪资制度的核准342经理级含以上人员薪资的核准343薪资发放报表的核准344特殊调薪的核准4薪资分类41计时薪金制计时薪金制岗位见附表岗位薪资对照表42月薪薪金制月薪薪金制岗位见附表岗位薪资对照表5薪资架构51时薪金制基本工资岗位津贴工龄奖浮动绩效奖金加班费52月薪薪金制基本工资岗位津贴工龄奖固定加班费浮