薪酬管理：员工薪酬制定三步曲.docx

人力资源经理经常面临的问题是为了保证公司具有持续发展竞争力企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励但另一方面员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡影响工作的积极性然而薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落关键是拉开差距的依据是否充分并将这些依据以制度方式予以明确许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大但员工的士气依然很高说明鱼与熊掌可以得兼人力资源部门须从薪酬的基础薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系使薪酬体系设计体现公平的原则从而符合公司发展的整体需要薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点第一达到岗位任职要求第二按照岗位要求完成了各项工作的具体表现但说明究竟什么是岗位的具体要求怎样评价完成具体工作的成绩需要公司人力资源部门完成编订职位说明书任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作人力资源部门首先需要分解公司经营活动确定相应的工作岗位并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来有了职务说明书人力资源部门就能按照任职资格要求招聘新员工新上岗员工也可以参照职务说明书所描述的职责开展自己的工作工作职责的界定公司对岗位任职资格的要求合在一起是确定岗位固定薪酬的基础同时