员工薪酬管理制度.docx

深圳市AAA有限公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪酬评定及其预算支付等管理工作建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制促进公司实现发展目标第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1按劳分配为主的原则2效率优先兼顾公平的原则3员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4优化劳动配置的原则5公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条职责公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门主要职责有1拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算2督促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度3检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况4事后审核子公司的工资发放表和工资发放汇总表5检查或审核员工异动审批表和员工转正定级审批表6核算并发放公司员工工资7受理员工薪酬投诉第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资奖金福利三个方面第五条工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类生产一线员工工资采取日薪制其管理考核方法依据一线员工薪资制度考核营销部员工绩效工资依据销售绩效激励制度进行考核第六条基准工资释义与分类1本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级在某一考核周期内不包括绩效工资加班工资和津贴的工资计发基数标准2基准工资按考核周期和计发方法的不同分为日薪制工资中的基准日薪和月薪制工资中的基准月薪两类按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的底薪工资和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资两部分第七条津贴本制度中的津贴是指职务津贴和保密费等第八条奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资其他专门类的奖金二类第九条福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分第三章月薪制第十条月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式第十一条月薪制人员范围实行标准月薪制人员的范围为事业部管理人员研发销售采购技术及辅助后勤人员财务部人力资源部营运监察部员工第十二条月薪制员工工资的构成本公司月薪制员工的月工资包括底薪岗位绩效加班工资职务津贴保密费等底薪只是计发基数第十三条月基准工资标准月基准工资标准是公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系第十四条绩效工资释义本制度所称绩效工资是月薪制人员的岗位绩效工资和营销人员参与业绩考核部分绩效工资的总称第十五条应发绩效工资的计算1本制度所称应发绩效工资数是指按公司个人绩效考核办法规定实施考核后依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员的基础绩效工资数2营销部参与绩效考核人员其应发绩效工资数是指按公司个人绩效考核办法规定实施考核后依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员的基础绩效工资数和按业绩考核制度考核应得部分的绩效工资的总和第十六条月薪制员工在试用期的月薪对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工可以依劳动合同法的规定设置试用期试用期的月薪按不低于其拟任职位职等薪级基准工资的80计发试用期间不计发绩效工资第四章奖金第十七条奖金的种类公司设置年度绩效奖其他奖第十八条年度绩效奖1奖励范围十二月份工资发放名册中的月薪制员工2奖金额度以部门为单位计提奖金总额计提方法如下1部门年度绩效奖标准总额为部门奖励范围内员工十二月份的月薪乘以奖励范围内员工在公司及子公司本年度工作的月数除以12乘倍数1的金额由总经理办公会议提议经董事长批准可以调整倍数2部门年度绩效奖应发总额为部门年度绩效奖标准总额乘以部门绩效KPI考核得分对应的年度绩效奖系数3绩效分数与年度绩效奖系数对应表绩效分数奖金系数3奖金分配1根据各部门的年度绩效情况作第一次分配把总额分配至各部门2各部门根据员工个人年度绩效情况作第二次分配把本部门奖金分配给员工3具体分配方案由部门子公司按公司个人绩效考核办法规定制订报公司人力资源部备案后执行第六章福利第十九条法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险工伤保险医疗保险等社会保险住房公积金第二十条公司为员工设置提供带薪假三节春节端午中秋节礼品重疾与亡故慰问等福利具体实施细则另行制订第七章薪资调整第二十一条职位分类及薪等职等和薪级的设置公司员工的职位分为三大类四岗系即管理职位类中层职位类和基层职位类公司依据职位价值评估将职位分成十七个薪酬等级第二十二条薪等职等薪级的释义1本制度所称薪等是指公司通过职位价值评估依据公司子公司设置的职位把职务层次薪资水平相近的集合起来列为一个等按薪资水平由高到低序号从一开始由小到大设置的等别本制度现行薪等设置为十七个2本制度所称职等是指公司为同一职位按其工作深度专业素质技能要求不同设置的等别本制度现行职等按职位分类的不同设置不同的职等3本制度所称薪级是指公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低序号从一至十七共设置十七级第二十三条薪资调整的主要内容公司依据的总体效益和经营发展社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况主要从以下二个方面调整员工薪资1调整基准月薪以下统称基准工资标准简称调标2调整员工的职位及其职等薪级简称调级第二十四条基准工资标准的调整1公司依据职位价值评估结果本地区同行业工资水平公司年度经营目标和经营预算等因素每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准2基准工资标准的调整方案由公司人力资源部在每年三月份拟订经公司总经理办公会审议通过报董事长批准后执行3基准月薪标准调整的主要依据和方法1主要依据当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例职位职责和任职资格工作环境2方法具体方法在公司基准工资标准设定办法中约定第二十五条员工职位职等薪级的调整1职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程因工作需要公司员工必须在工作单位内变动职位或在单位内变动工作单位职位的应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续1主管职位含以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程由人力资源主管部门填制员工异动审批表申报经异动员工工作部门人力资源主管部门负责人审核签字同意后报公司负责人签字批准涉及变动工作单位的员工异动审批表由异动前单位审核批准后转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续对员工的工资进行调整2主管职位不含以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程按公司内部招聘选聘人才制度和要事审批流程规定的权限下发任职通知书按本条一款相同流程办理审核手续公司负责人的审批权变更为审核权签字同意后报公司人力资源部及其分管领导审核总裁批准其中属公司委派的财务负责人异动由人力资源部先转公司财务部及其分管领导审核同意后由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准因职位晋升又设置了考察期的薪酬必须办理两次异动申报审批手续第一次是以职位调整为目的员工异动审批表中的异动执行时间选择职位异动第二次是以薪资调整为目的员工异动审批表中的异动执行时间选择薪酬异动是指考察合格后的薪酬标准执行时间2职等薪级的晋升与下降1职等内薪级晋升的基本条件个人年度绩效被评为优秀的或连续两年被评为合格的调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的调薪是指调级包括转正定级职位异动上调一级以上薪资按本制度规定上调薪级的调标又调级的但不包括调标不调级的2职等晋升的基本条件因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时员工的能力任职资格应达到该职等职位的任职资格要求员工任职资格的认定方法由公司人力资源部拟订报总经理办公会审议通过后执行3职等内薪级晋升对象和时间的确定个人年度绩效被评为优秀档次的从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级但距上次调薪间隔时间不足十二个月的从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级个人年度绩效连续两年被评为合格的从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级4职等薪级同时晋升对象和时间的确定按公司任职认定办法规定获得资格的按前款规定晋升职等薪级未获得资格的不予办理调薪特殊情况需调级的报公司总经理办公会决定5职等薪级的下降个人年度绩效被评为不合格的从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同下降的薪级属下一职等薪级以后薪级晋升遇升职等仍需按职等晋升规定办理6职等薪级晋升与下降的申报审批流程由公司人力资源部填制员工异动审批表经工作部门人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件同意签字后报总经理批准3职位职等薪级调整审核审批内容与权限员工异动审批表中设定的员工职位职等薪级异动调整审核审批内容权限如下1异动员工拟任之新职位应在经公司人力资源部批准的年度人力资源预算计划或临时批准的职位编制增减计划职位编号等范围内2异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格条件3职等薪级晋升下降应符合本条设定的条件薪资应符合公司公布并在实施中的基准工资标准4职位职等薪级调整申报审批规范1填制员工异动审批表应字迹规范清楚选择异动类别准确与异动有关信息填写不漏项要真实无论何种异动均应填报个人绩效情况2审批内容权限按前款规定3子公司办公室应填制本公司员工转正调动晋升降级汇总月报表于每月五日报送公司人力资源部第八章薪酬预算管理第二十六条薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人公司人力资源部负责指导审核汇总子公司的薪酬预算编制公司的薪酬预算第二十七条薪酬预算的主要内容薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容主要包括工资奖金福利社保费住房公积的预算计划第二十八条薪酬预算的主要依据薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标公司组织架构的设置和职位编制员工素质与工资水平社保缴费基数等第二十九条薪酬预算的基本方法确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料分项编制汇总具体方法参见公司预算管理办法第三十条薪酬预算的控制薪酬预算控制可以运用产值工资费用率变量控制方法或用定量控制方法根据公司的具体情况可以同时选择两种方法分块控制薪酬预算控制应与公司发展战略目标公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合第九章薪酬支付第三十一条薪酬支付方式1工资奖金用现金支付由公司统一在银行办理员工个人工资帐户卡在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户卡2福利礼金礼品的付给用现金支付须纳入应发工资核算第三十二条工资核算1日基础工资月基础工资21752小时基础工资日基础工资83加班工资公司安排员工在工作日延长工作时间的加班在公休日周休息日以下同加班应首先安排其补休不能补休的和在法定节假日加班的应按以下标准和公司考勤和假期管理制度规定审批程序发给加班费1延长工作日工作时间的加班加点加班工资小时基础工资加班小时数2公休日的加班工资日基础工资加班天数23法定节假日的加班工资日基础工资加班天数34考勤扣款1缺勤扣款按公司考勤与假期管理制度规定需扣款的缺勤扣款额日基础工资缺勤天数2迟到早退扣款按公司考勤与假期管理制度规定的扣款标准扣款5统一使用公司制定的工资发放表和工资发放汇总表6填制工资发放表和工资发放汇总表说明1应发款项底薪岗位绩效工资福利现金支付部分岗位津贴加班费保密费其他应付款2个人所得税计税额应发款项未足月扣款考勤扣款社保费个人部分3个人所得税按计税额和相关税率计算4应扣款项未足月扣款考勤扣款养老金及住房公积金个人部分个人所得税伙食费其他扣款5实发金额应发款项合计应发应扣合计第三十三条离职员工薪酬支付1劳动合同期满公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有劳动合同法第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的离职员工在离职前按公司离职管理制度办理了离职手续的离职前的未发薪酬按以下规定计提支付离职月工作日的基础工资按日计算绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算离职日后的缺勤按事假处理基础工资和绩效工资在离职日一次付清2年度绩效奖在年终后离职的按公司当年计奖办法计发年中离职的不计发2劳动合同期内员工因自己的原因要求离职提前三十天向公司递交了书面通知或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的离职员工按公司离职管理制度办理了离职手续的离职前的未发薪酬按以下规定计提支付1离职月工作日的基础工资按日计算绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算离职日后的缺勤按事假处理基础工资和绩效工资在员工薪酬支付日付清2年度绩效奖年终后离职的按公司当年的计奖办法计发年中离职的不计发如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失离职员工应当赔偿的只支付在扣除赔偿金后的余额3劳动合同期内公司要求无过失员工离职公司提前三十天或支付一个月基础工资后向员工发出书面通知员工应按公司离职管理制度办理离职手续按本条第一款规定支付未发薪酬4员工离职不按公司离职管理制度办理离职手续的不予发放离职月的应发未发薪酬待离职手续办理完毕后方可发放5因员工过失公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同给公司造成的经济损失应从应发未发薪酬中扣除不足扣除的必须追加赔偿第三十四条薪资异动核算公司员工因转正定级职位异动产生薪资异动工作单位异动产生薪资及其支付人异动薪级异动产生薪资异动必须凭公司统一制作的员工转正审批表和员工异动审批表第三十五条月工资发放审批流程由公司人力资源专员依据考勤汇总表个人月度绩效汇总表编制工资发放表和工资发放汇总表经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核报总经理批准后由财务部将工资汇入员工个人工资帐户第三十六条员工工资发放与核算资料管理规范1工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式2工资核算的依据资料必须分月整理成册由人力资源主管部门建档保存3每月员工工资应发应扣与实发数据应采用工资条的形式告知员工本人4工资核发出现差错员工和有关责任人应及时纠正第三十七条薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日薪酬支付日为次月的二十三日如薪酬支付日遇公休日或节假日则推迟至放假后的工作日发放第十章附则第三十八条档案管理涉及员工的薪酬变动资料均需要分类归档成册妥善保管第三十九条本制度生效与修订1本制度经董事会批准后生效2原有薪酬管理制度滞后不利于发公司的发展为适应公司的发展需要修订3由人力资源部门部提出需求公司通过征求意见再组织讨论通过董事会批准第四十条本制度与国家法律法规和相关制度相抵触的以国家法律法规和相关制度为准