1培训需求调查表为了解您对公司培训的需求特设计本调查表本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据为了您和公司的长远发展请根据您自身的情况认真填写谨此感谢您的配合第一部分关于您的情况姓名年龄学历部门岗位入职时间第二部分培训认同度您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮助作用您是否愿意参加培训非常有帮助希望多组织各种培训有较大帮助乐意参加多少有点帮助会去听听有帮助但是没有时间参加基本没有什么帮助不会参加您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何非常迫切比较迫切有一些培训需求不是那么紧迫无所谓可有可无没有培训需求目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样绰绰有余足够还可以不够非常不够您认为本部门内部关于产品知识行业和市场信息岗位工作技能的培训讨论分享是否充分非常充分充分还可以不够充分基本没有分享您目前的学习状态是经常主动学习有计划地持续进行偶尔会主动学习但没有计划性不能坚持有学习的念头或打算但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头以往参加的培训是自己主动提出领导指派公司要求自费学习培训对于你的个人技能工作绩效提升是否显现明显提升稍有提升不明显基本无效第三部分培训的组织和安排鉴于公司的业务特点您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有效的种邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练建立网络学习平台由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论光碟视频等声像资料学习建立公司图书库供借阅其他您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长培训内容的实用性培训组织与服务培训效果的跟进培训讲师的授课水平您认为对于某一次课程来讲多长的时间您比较能接受一个小时二个小时三个小时半天无所谓看课程需要来定其他您认为培训时间安排在什么时候比较合适上班期间如周五下午小时工作日下班后小时周末天无所谓看课程需要来定其他您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的每周一次半月一次每月一次两月一次每季度一次半年一次每年一次其他您愿意选择的培训方式在职公司内部培训在职接受外部培训机构培训脱产一段时间专门培训2函授其他请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题增加专业知识提高综合素质提升实际业务能力转变思想改变态度在以下几个要素中您更关心的是培训组织与服务培训内容和教材培训时间的安排培训方式与手段培训讲师的水平对实际工作帮助程度培训时数的长短其他请说明第四部分培训需求您认为新进入公司的员工最急需哪些方面的培训公司简介企业历史公司文化商务礼仪办公行政制度薪酬福利工作流程人力资源管理制度如调薪晋升降职辞退离职休假等其它请注明近一年内您自己最希望接受的培训有哪些不超过项通用技能类专业知识类人力资源类财务计划类采购营销类生产管理类生产现场类管理技能类资格认证项目语言发展项目其他您认为您所在部门人员培训需求重点在于哪个方面岗位专业技能个人自我管理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业市场及产品信息人际关系及沟通技能通用基本技能其他考虑到各部门岗位职能差异较大以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点以文字进行描述请简述您的工作内容您认为本部门员工在岗位专业技能上需要进行哪些方面的培训请列举三项最紧迫的培训需求您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难希望提升哪些方面的能力获得哪些方面的培训或支持您个人的定位与发展是怎样的规划如要掌握某种技能承担某种责任担任某种职务等其中需要公司提供哪些支持和配合您对公司的培训工作开展如培训体系课程实施培训流程等方面还有什么期望和建议3外培审批表培训要求希望参加培训人员认真学习保存完整培训资料如无故超支费用者自理请将培训资料原件交人力资源部归档请将培训证书复印件交人力资源部归档请在两周或一个月内配合人力资源部进行内部再培训完成上述要求经人力资源部签字后方可报销报销记录申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预算部门负责人意见人力资源部意见总经理意见4外请讲师审批表申请事由申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预算部门负责人意见人力资源部意见总经理意见5培训效果调查表姓名部门岗位培训内容培训时间课程满意度调查请用标出你对每条评估项目的满意度评估项目非常满意满意一般较差关于课程课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适用性课程的趣味性互动性关于讲师对课程内容的理解表达能力对学员反应的关注程度鼓励学员参与的程度对学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导把握课程进度的能力会务安排培训时间安排的合理性现场服务培训辅助工具的准备三本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大四您认为课程或讲师最应改进的地方五其他建议请填写完毕后将此表交回人力资源部谢谢6培训签到表培训时间培训地点课时授课人培训内容序号部门姓名序号部门姓名