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不欢而散痛彻心扉
上传于：2024-04-26
《领导梯队》读后感
公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是
否拥有一批介经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》
一书共分 14 章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要
的领导技能、 时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解
决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯
队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。
该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及
各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益罪浅。
一、加强自我管理，准确认知角色
从个人贡献者到一线经理，从一线经理到部门总监，从部门总监
到事业部副总，从事业部副总到事业部总经理， 从事业部总经理到集
团高管，从集团高管到首席执行官，都是管理者岗位，管理者只有
个立场，就是必须站在企业的立场。因此，作为一名管理者必须时刻
围绕企业利益为中心，充分利用资源做好管理工作，最终达成组织所
赋予的任务。管理者是处于高层与基层之间的桥梁和纽带，起着承上
启下的作用，把高层的战略目标进行分解，落实到各部门各岗位，带
领和组织基层员工去一步