读书心得

《领导梯队》读后感 公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是 否拥有一批介经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》 一书共分 14 章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要 的领导技能、 时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解 决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯 队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。 该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及 各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益罪浅。 一、加强自我管理，准确认知角色 从个人贡献者到一线经理，从一线经理到部门总监，从部门总监 到事业部副总，从事业部副总到事业部总经理， 从事业部总经理到集 团高管，从集团高管到首席执行官，都是管理者岗位，管理者只有 个立场，就是必须站在企业的立场。因此，作为一名管理者必须时刻 围绕企业利益为中心，充分利用资源做好管理工作，最终达成组织所 赋予的任务。管理者是处于高层与基层之间的桥梁和纽带，起着承上 启下的作用，把高层的战略目标进行分解，落实到各部门各岗位，带 领和组织基层员工去一步一步地实现企业的总体目标。 在这个过程中 必须遵循自己的职业准则, 那就是自己的权利来自于上司的委托或任 命，必须对上司负责，必须坚决执行公司或上司作出的各项决定。同 时必须在被授予的职权范围内做事, 超越自己职权范围的事情不去介  入。在工作上,时刻站在上司的角度去看待问题，不能只站在部门利 益、局部利益或是个人利益上。 二、加强工作管理，时间管理，学会授权 管理是通过别人做工作, 授权是一个优秀的管理者必须掌握的重 要技能。针对不同级别的管理者要学会相应的时间管理，从管理到思 学习考到分析总结到加大软投入，每个级别不同的岗位要求都不一 样。同样管理者必须学会正确授权。首先，正确授权可以减少管理者 工作负担，集中精力处理更重要更大的问题, 正确的授权有利于团队 建设，有利于各级管理者之间、管理者与员工之问沟通, 加强协调， 团结共事, 提高组织的整体力量。授权是领导职责的一个重要内容， 也是一种管理者艺术, 所以管理者必须学会授权艺术, 讲究授权技巧。 管理者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同, 而确定 授权方法、权限大小、内容等。只有授权才会给下属锻炼的机会，管 理者自己也能腾出精力和时间做必须做的事情, 同时有利于人才队伍 的梯队建设，和避