现代施工企业中的项目报表.doc

自从1996年中计委正式颁布:《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》以来,我国建设项目管理正式由项目业主负责制改为项目法人责任制,并在大中型项目建设中全面实施,目前,项目法人责任制已经在工程中得到了广泛的实施,对于施工企业来说,工程项目是施工企业的经济来源,在此种意义上讲,企业管理就是对工程项目的管理,项目管理从内容上可概括为“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制,合同、信息、现场管理及组织协调。在项目实施过程中,施工工程项目并没有取得预期的经济效益,公司总部怎样对工程项目进行管理,这是一个值得研究的问题,目前,在国内部分施工企业,项目经理部要做项目报表,上交公司总部,这是一种好的形式,有助于公司总部对项目进行控制,充分地利用公司的即有资源,合理地组织人力、物力,从而取得较好的经济效益。工程项目报表是反映工程项目的实施情况,是否满足合同、业主和建设法规要求的一种书面形式,其内容应反映在施工项目的基本内容,本文介绍的项目报表正是在这种情况下产生的,以供参考。 　　 1　工程概况 　　 工程概况是指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工