模拟清单招标编制的具体流程及注意事项.doc

1清单招标中模拟清单编制的具体流程及注意事项一模拟清单是为公开招标确定施工单位及确定部分综合单价的招标方式具体流程如下第一步先选择一个同类参照的项目此项目最好在结构建筑建筑面积安装工程项目等内容上比较相似最好能基本吻合参照的项目越接近编制的工程编制出来的模拟清单就越接近实际所以选择同类参照项目是本流程的一个关键点第二步把本工程与参照工程进行比较对参照工程与拟建工程的差异进行比较对工程量进行调整并对可能出现不平衡报价要注意能在清单工程量中有预计的在清单量中反映清单中不能直接反映出来可以在招标文件中采取相应的措施完善第三步编制模拟清单根据参照工程的原始清单及比较过程中找到的问题进行编制模拟清单本过程也是一个重点项目特征描述及编制说明制定都得谨慎很容易让施工方钻空子进行不平衡报价第四步根据模拟清单做控制价根据清单计价办法及消耗量计算规则进行制作控制价在此过程中一定要公平合理不得特意压低或抬高价格制作出来的控制价尽量接近市场价第五步根据模拟清单进行招标这个环节主要是招标文件的制定模拟清单招标其效果就是清单与费率的结合的产品如果模拟清单中利用的清单项目很少的话到结定案的时候还得进行费率的套用所以招标文件中应把结算定案时费率的取费级别人工费让利等内容说明一下再就是模拟清单中出现的问题进行说明还有定标2方式第六步开标选择中标单位根据模拟清单这个统一平台进行评定各家的报价及费率让利情况不能只看模拟清单部分费率让利这块也尤为重要费率让利这部分在预算定案及施工过程中变更增加项目都能用的到第七步签订施工合同模拟清单合同中约定预算定案时候漏项或增加项的内容如预算定案的时候工程项目模拟清单中有的单价执行模拟清单工程量按实进入工程量没用的执行合同费率规定重新制定清单经甲乙双方确定后作为结算依据第八步施工图纸下来后进行预算编制根据模拟清单招标文件施工合同约定进行调整图纸中的工程量或增加的工程量清单项最终形成一个新的总的工程量清单报价以作为过程成本控制的依据二招标及合同中应确定的项目措施费项目措施费按照平米报价固定包死采保费的问题甲方批价为落地价已含采保费材料价差的问题哪些材料可调哪些材料不可调需要明确政策规定可调的范围明确在10以上部分零星用工确认按市场价还是按定额价确定甲方批价差价部分取不取费签证的内容小于500元以内的不计入结算甲供材部分约定好乙方计取哪些取费3材料的检测费由乙方承担安装部分的交接哪些是总包负责哪些是分包负责结算方式确定清单有的执行清单清单中没有的执行消耗量定额拆除执行修缮定额垃圾外运合同中约定总包服务费按照比例约定计取三关于总承包中发包方式中清单控制价控制价的好处为了防止不平衡报价可以用我们的清单控制价作为基准价投标时各投标单位的每个分部分项都得低于这个基准价的单价这样能避免一些不平衡报价并能体出现出其各子项的优惠率