2008年工作方案(徐州财务室)08015.doc

徐州财务室年度管理目标类型目标目标指标量化目标分解到层面结果目标销售额亿元财务主管工资会计费用及资产会计出纳过磅员毛利额万元财务主管工资会计费用及资产会计出纳过磅员费用控制指标维修费用控制在预算范围内财务主管工资会计费用及资产会计出纳项目费用控制在预算范围内财务主管工资会计费用及资产会计出纳成本控制指标吨肥变动制造费用不超定额财务主管原材料成本下降财务主管存货资金周转天数天淡月旺月财务主管工资会计费用及资产会计出纳执行月资金计划执行财务主管工资会计费用及资产会计出纳成品过磅异常点控制过磅员过程指标财务报告及财务分析财务主管财务数据准确率财务主管工资会计费用及资产会计出纳过磅员工资核算与发放及时准确工资会计费用及资产会计出纳月度定期盘点工作准确率发现问题及时整改财务主管工资会计费用及资产会计出纳废旧材料监控处理主管出纳数据监控工作过磅员车辆出入过磅过磅员磅房管理及进出货物过磅记录过磅员财务保密性工作财务主管工资会计费用及资产会计出纳过磅员学习与创新与培训管理每月提供科室层面创新条以上公司层面合理化建议条以上培训时间小时月每季度进行一次培训效果检讨培训效果进行竞赛财务主管工资会计费用及资产