关于物业处闲置门面房投资立项的设想和调查报告.docx

1关于物业处闲置门面房投资立项的设想和调查报告尊敬的处领导自来物业处后坚持党的思想路线从一切从实际出发自己深刻学习党的十七大创新精神以公司二次创业指导为契机落实处长会议重要指示本着务实做实事的原则平日里调查投资项目注意收集信息反复斟酌深入走访了解甄别后现将想法汇总如下报告请处长审阅成与否首先要去想到就做尽职努力这不仅是学习与实践提高的过程同时也加强了落实发展使命的责任感诚感创新必须首先有想法敢于探索勇于开拓这也是符合党的建设到发展的思想指导1寻找商机改变观念运用资源以科学发展观为指导十七大报告提出要加快转变经济发展方式推动产业结构优化升级人们注意到用转变经济发展方式代替过去的转变经济增长方式发生了内涵的重大变化在国家推动产业结构优化升级的进程中新的科技成果将会不断涌现这将大大地扩大企业的目标市场容量我们要做好投资充分运用好现有的广大人力资源报告出现的新观点新决定为我们提供了前未所有的发展机遇如何在竞争中寻求突破在突破中实现发展这需要我们改变观念积极调研以科学发展观为指导创造性地开展工作2引进朝阳行业联动本行业资源合理充分运用创造性的发展2针对处长会议精神指示我从本处闲置的门面房如何使用为出发点结合本处在公司的管理资源和人力资源以及所管辖服务范围的优势进行了项目的市场考察和设计想法认为该项目可以让我们充分运用我们物业处的公司资源组织资源人力资源增加新的收入点提供新的服务产品首先介绍此项目的来源和出处xx乐游是xx集团旗下xx旅业集团倾力打造的一款优质旅游品牌xx乐游计划用五年时间做到国内旅游第一品牌xx乐游将汇聚一批有志于旅游事业的精英通过旅游产品生产与销售的专业化分工实现产业的升级与转型使该项目内的合作者享受到事业发展带来的丰硕成果xx乐游将依托xx的航空机场酒店景点等资源优势构建先进的网络平台大力发展旅游分销渠道计划三年内在全国范围发展3000家加盟门店5000家专业旅游咨询代理机构通过对行业价值链的整合实现xx乐游的商业价值xx乐游将使加盟商摆脱传统旅游繁琐的业务流程真正实现高效便捷的操作模式xx乐游以集团优势获得的异业经营渠道大大降低加盟商的经营成本迅速提升利润空间xx乐游将引进银行第三方信用管理体系为各环节的运营提供金融企业级别的可靠保证使经营风险最小化xx乐游将xx严谨规范人性化的管理和服务理念植入运营的管3理中颠覆当前旅游业混乱无序的现状打造旅游行业新标准创建旅行生活新价值xx乐游背景篇xx集团简介发展历程创业17年来xx集团把握机遇寻求突破实现跨越发展目前xx资产规模逾1600亿元年营业收入近500亿元提供就业岗位近80000个展望未来xx将朝着进入世界500强与创建中华民族的世界级企业和世界级品牌的伟大目标迈步前进产业格局xx立足于发展成为现代服务业综合运营商通过产业资源的优化配置全面覆盖客流物流资金流构筑起以航空旅游现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局综合实力xx经营6家上市公司13家全系列产品服务航空公司共运营飞机240余架近500条航线通达90余个国内外城市年旅客运输量3000万人次信托管理资产规模近300亿元拥有货船近50艘货运飞机近10架管理全国12个机场逾50家酒店提供超过10000间的客房服务并有遍布全国近30家旅行社近100家商场及超市xx旅业简介xx旅业是xx集团的八大产业集团之一是xx集团三大战略业态之一的航空旅游业的核心企业负责整个xx集团旅游产业链的资源整4合和业务拓展业务范围全面覆盖吃住行游购娱旅游六大要素xx乐游是xx旅业旗下重点规划项目立志于成为世界级旅游连锁门店品牌xx乐游综合介绍篇xx乐游专注构建阳光开放的旅游平台与合作伙伴共同成长力求改变旅游市场弱小散乱差的现状顺应市场发展的趋势以及政策对规范化发展要求xx乐游旅游连锁门店通过统一的视觉形象强势的市场营销规范的业务流程领先的系统操作专业的培训保障可靠的财务服务xx的资源支持为旅游产品供应商旅游连锁门店旅游产品最终客户打造一个统一标准开放的平台在满足个人企业事业单位政府机构和社会团体对旅游产品价格质量便捷服务等方面需求的同时为供应商加盟商创造长期稳定的盈利统一的视觉形象xx乐游统一的基础设计统一的门店装修统一的宣传资料统一的办公用品统一的旅游用品统一的市场宣传全方位打造旅游连锁门店清新形象强势的市场营销xx乐游承诺在当地主流媒体进行强势市场推广同时通过平面媒体网络媒体户外媒体广播媒体电视媒体以及xx的自有媒体打造全方位立体市场营销使得xx乐游在当地能够快速建立品牌知名度规范的业务流程5xx乐游供应商运营人员门店按照分工进行产品生产包装培训宣传咨询销售以及后续服务规范的流程专业的分工最大程度上节约了供应商及门店的运营成本提高了竞争力领先的系统操作xx乐游的产品销售财务支付在系统中执行从而摒弃了传统连锁门店中线下操作的弊端保障了xx乐游合作伙伴的长期利益同时通过定期的系统分析可以发现合作伙伴在销售产品等方面的问题及时提供修改建议专业的培训保障xx乐游培训团队由拥有多年旅游从业经验的人员组成专职负责门店培训和供应商培训搭建专属旅游行业的培训体系为门店和供应商提供良好的沟通交流学习平台打造业内最专业最具竞争力的销售团队培训内容涉及旅游产品销售技巧服务态度店铺管理团队操作等方面由于其课程涵盖范围广针对性强实用性高深受各地门店和供应商欢迎可靠的财务服务xx乐游的财务管控通过虚拟银行概念实现便捷的结算通过引进第三方信用管理体系为门店提供一定数额的信用担保通过严格的合同约定及灵活的付款方式为供应商规范资金使用减轻资金压力中立的监管体系xx乐游独立运作秉持开放性及中立性的原则其监管体系由资源管理部渠道管理部营销策划部计划财务部综合管理部共同搭6建相互监督共同保障xx乐游模式的贯彻执行xx的资源支持xx乐游作为xx旅业的重点项目得到了xx集团及旗下xx航空控股大新华物流xx实业xx商业xx机场xx置业xx易集团及xx旅业旗下兄弟单位在开设门店市场宣传机位协调酒店控房等方面的鼎力相助xx乐游品牌篇xx乐游xx服务快乐旅游xx乐游品牌以我的人生我的旅行为品牌口号以快乐旅游尽在xx乐游个性旅游尽在xx乐游环保旅游尽在xx乐游等为系列宣传口号倡导通过诚信经营为客户提供丰富低价特色的产品以xx的品质服务来给旅行者带来快乐的旅游享受诚信经营诚信经营是企业产品生存之本丰富产品丰富产品的同时寻求产品低价差异化xx服务以xx标准培训规范旅游社服务体系快乐旅游以追求给旅行者带来更多快乐为使命xx乐游规划篇第一阶段创建期200920xx选取西安成都武汉济南重庆等全国一类及二类城市510地有步骤的进行xx乐游门市的布局500家并在当地取得相当的竞争优势同时引入xx乐游连锁门店异业经营的新模式7第二阶段拓展期20xx20xx在原有xx乐游连锁门店城市基础上选取全国一类及二类城市1020地进行大规模的拓展预计到20xx年底xx乐游将遍及全国1015个大中城市其中一类城市不少于50家门店二类城市不少于30家门店全国范围xx乐游门店达到1000家规模并在绝大多数城市取得相当的竞争优势同时开创xx乐游旗舰店特色店等新形式第三阶段成熟期在全国主要一线及二线城市拓展xx乐游门店形成主要旅游目的地旅游景区的资源优势在为客户提供符合xx乐游理念的旅游产品及服务的同时保证合作伙伴效益的持续稳定增长在此基础上进行国际业务的拓展以及旅游相关资源的运作为构建世界级旅游连锁门店品牌xx乐游努力成为中国旅游标杆品牌