项目实施方案.docx

 项目名称 实施方案 [文档副标题] 公司名称 2019-1-1  目录 1. 文档介绍 3 1.1 文档目的 3 1.2 文档范围 3 1.3 读者对象 3 1.4 参考文献 3 1.5 术语与缩写解释 3 2. 项目实施小组划分及人员分工 3 2.1 项目建设管理机构 4 2.2 人力资源计划 4 2.3 分阶段人力资源计划 4 3. 项目实施过程安排 7 3.1 需求调研阶段 7 3.2 设计确认阶段 7  HYPERLINK \l "_Toc7964727" 3.3 代码开发阶段  PAGEREF _Toc7964727 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc7964728" 3.4 部署实施阶段  PAGEREF _Toc7964728 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc7964729" 3.5 培训使用阶段  PAGEREF _Toc7964729 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc7964730" 3.6 试运行阶段  PAGEREF _Toc7964730 \h 7  HYPERLINK \l "_Toc7964731" 4. 项目建设周期  PAGEREF _Toc7964731 \h 7   文档介绍 文档目的 文档范围 读者对象 参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [AAA] 作者，《立项调查报告》，机构名称，日期 [BBB] 作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期 [SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期 术语与缩写解释 缩写、术语 解 释 SPP 精简并行过程，Simplified Parallel Process PIM 立项管理，Project Initialization Management … 项目实施小组划分及人员分工 项目建设管理机构 组建项目管理机构，项目建设管理机构中各小组都有明确的工作职责，所有小组人员协作完成该项目的建设任务，对项目团队的管理原则是：职责清晰、责任共享；灵活敏捷、主动应变及开放式沟通，通过这些原则来促进团队成员的工作激情，提升团队的工作效率。 项目领导组是项目实施中双方协同工作的最高管理机构，主要职责是监督和协调项目的实施和进展，定期审核项目经理就项目进展执行情况的书面报告，对项目中存在的问题做出决策，协调解决重大问题和突发事件及对项目经理的任免。 建议成立以用户甲方主要负责，相关部门共同参与的项目领导机构，联合组成项目管理办公室(PMO)。制定定期项目进展汇报制度，一方面对项目组工作进行检查和监督，另一方面，以规范的方式确立项目的权威性和重要性，并集中解决一些重大和难点问题。 人力资源计划 项目人力资源计划是指通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。它确保了在适当的时候，为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成总体目标。 序号 姓名 在本项目中但当职位 年龄 从业经历 1 张三 商务经理 40 15年 2 李四 项目经理 40 15年 3 王五 需求分析工程师 4 赵六 开发工程师 5 马七 开发工程师 6 杨八 实施工程师 7 … 培训经理 8 … UI设计师 分阶段人力资源计划 需求分析阶段人力资源计划 资源类型 项目管理 阶段计划 业务调研 技术调研 商务协调 质量控制 文档编写 合计 项目经理 1 1 　 　 　 　 1 3 商务经理 　 　 　 　 1 　 　 1 需求分析师 　 　 1 1 　 1 1 4 UI设计师 　 　 1 　 　 　 　 1 阶段汇总 1 1 2 1 1 1 2 9 系统设计阶段人力资源计划 资源类型 项目管理 阶段计划 概要设计 详细设计 商务协调 质量控制 文档编写 合计 项目经理 1 1 　 　 　 　 1 3 商务经理 　 　 　 　 1 　 　 1 需求分析师 　 　 1 1 　 1 1 4 开发工程师 　 　 1 1 　 　 　 2 实施工程师 　 　 1 1 　 　 　 2 UI设计师 　 　 1 1 　 　 　 2 阶段汇总 1 1 4 4 1 1 2 14 注：所有需求分析师、开发工程师、实施工程师同时参与概要设计和详