2016年度绩效考核成绩单

2016年度绩效考核成绩单（管理人员）姓名程捷性别男入职年限9年岗位品管会管理所属部门品管会岗位月绩效考核得分月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均分得分7886898967.6918989899185.86在公司履历2007年11月-2009年负责后盐站后勤管理工作2009年-2015年6月负责土城子搅拌站，站长2015年6月-2016年1月负责长城搅拌站，站长2016年1月至今品管会工作岗位责任岗位：品管会本岗位责任：1.对公司的体系制度的建立和改善。2.收集回复部门的意见和建议。3.受理和协调客户意见。4.部门的培训计划和实施效果。5.编制公司各类产品和物料的质量标准6.制定产品实验方向与结果分析。7.监督督促部门的内部培训学习。8.对企业的运营成本管控。工作流程中岗位责任完成情况：都能较好的完成本岗位的责任。1、取得成绩：对搅拌站落地砼提出了建议和措施。搅拌站员工的学习资料整理制定，以及岗位考核推行工作。2、自我批评：工作缺少灵活性和艺术性，对问题深层次思考不够，对工作方法的完善会给自己的工作带来动力认识不深刻。粗心大意，在平时的工作忽略小节，而小节往往导致事故的发生，小节是事故的导火点，在今后的工作中我会认真从小节入手，以仔细的态度对每一件事。
缺乏迎难而上开创新局面的干劲和勇气，工作作风上有时紧时松，工作标准上有时不够严格。个人创新不够。所以导致工作效果体现的不明显。在义无反顾抓落实方面做得不到位。
3、个人要求及对公司要求：建议公司对各级管理干部都要制定个长久规划，各个岗位都需要专业化。作为一名管理者，目前我们的管理层梯队建设的还不够完善，企业要求的传帮带并未有效执行，管理干部在带人时需要竭尽全力，多给技术人员和专业人员创造学习进步的空间。部门主管评价及综合评分（满分100分）部门主管签字：